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王致远

精益制造与看板管理内训课

王致远 / 人力资源管理实战讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 青岛

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课程大纲

“精益制造”授课提纲

一、现代化企业推行“精益制造”和“现场改善”的必要性和重要性:

¨ 信息化的挑战(外部原因):

¨ 自我加压(内部原因):

案例:“海尔”、“索尼”、“松下”。。。。。。

二、“精益制造”的含义:

¨ 概念:

¨ “精益制造”与“精益生产”的差异:(流程和过程)

¨ 实施“精益制造”的七零目标:

¨ 推行“精益制造”常见的七种浪费:

三、推行“精益制造”的手段、方法(如何杜绝7种浪费、达到7零目标):

¨ 原则:创造有价值的定单

¨ 预算:计划的制订;由“推动式”到“拉动式”的转变;

¨ PMC控制:物料配送、仓储管理与ERP推行

¨ JIT、CALL控制手段和模式:

¨ TPM(OEE)与TQC(IQC、IPQC、FQC、OQC)的全方位管理:

¨ 工艺流程、布局排整与精益制造:

¨ 动作经济化、操作合理化与精益制造:

¨ 作业时间、节拍与精益制造:

¨ 如何建立柔性生产线?

案例:海尔精益制造的成功模式研讨

四、“精益制造”推行的现场保障:

¨ 现场“6S”

¨ 看板管理:

ü 看板推行起源

ü 看板推行目的

ü 推行看板重要性

ü 涉及范围

ü 看板利用的大化

ü 由“看板管理”延伸的管理手段

¨ 颜色管理:

¨ 目视管理:

¨ 标准化管理:

案例:成功企业的案例和图片:该借鉴什么?

五、推行“精益制造”应掌控的基本方法和技巧:

六、推行“精益制造”应树立的基本观念:

七、互动研讨:

¨ 根据贵单位的实际现状,该如何推行“精益制造”?

¨ 贵单位“精益制造”推行的切入点?

¨ 贵单位在推行“精益制造”过程,对遇到问题的解决对策?

¨ 借鉴先进的企业,我们该学点什么?

¨ 学员问题发问:。。。。。。得出切实可行的解决方案。。。。。。

时间:46课时

课程特色:理论超前,与国际接轨;案例典型,指导性强;现场授课与互动结合,突出解决实际问题的务实性;

          学院派与实践派的亲密结合是讲师的大特色。

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