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黄杰

精益生产方式JIT实务

黄杰 / 精益生产管理讲师

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课程大纲

课程大纲:

  **部分、生产方式革命性的突破

  ◆ 为什么丰田汽车打败美国汽车
  ◆ 生产方式三个革命里程碑
  ◆ 三种生产方式的对比
  ◆ JIT催生精益生产的诞生
  ◆ 实践以客户为中心制造理念
  ◆ 中国企业实施精益生产的二大障碍

  第二部分: 精益生产价值体系与4大模块
  ◆ 精益生产价值系统体系图
  ◆ 精益生产的核心价值
  ◆ 精益生产的思想基础
  ◆ 客户价值VS企业价值
  ◆ 实现精益生产的5个原则
  ◆ 流程再造
  ◆ 缩短生产周期
  ◆ 零缺陷
  ◆ 消除浪费
  ◆ 精益生产的核心:为企业赢利

  第三部分:认识浪费与效率
  ◆ 企业的三种经营思想
  ◆ 企业常见的七种浪费
  ◆ 管理的实质是什么?
  ◆ 认识企业是如何烧钱
  ◆ 增值——工作的目标;
  ◆ 什么是假效率与真效率;
  ◆ 个别效率与整体效率;
  ◆ 可动率与运转率;
  ◆ 动作改善的四个思路与20个原则
  ◆ 消除浪费的四个步骤
  ◆ 寻找浪费的4M方法;
  ◆ QC记事的浪费消除方法;
  ◆ 案例:全员推行限制浪费法来控制与削减成本

  第四部分: 精益生产10大管理工具
  ◆ 5S关系图、
  ◆ 目视管理的定义分类及基本要求
  ◆ 作业标准化
  ◆ 防差错
  ◆ 快速换模
  ◆ 看板管理
  ◆ U型布局
  ◆ IE工程
  ◆ 6西格玛质量控制
  ◆ 多能工

  第五部分:精益生产与5S 管理
  ◆ 5S 定义、特色及实施
  ◆ 整理、整顿的含义与推行步骤
  ◆ 清扫、清洁的含义与推行步骤
  ◆ 素养的含义与推行步骤
  ◆ 如何推行5S并将5S落到实处
  ◆ 5S推行失败的原因分析
  ◆ 5S实施的重点,难点及解决之道
  ◆ 5S与其他活动的关系
  ◆ 工厂实施5S的案例与讨论。

  第六部分:精益生产管理实战能力、工具解析
  ◆ 作业流程分析与现场改善
  ◆ 联合作业分析与现场改善
  ◆ 动素分析与动作经济原则
  ◆ 精益生产计划
  ◆ 生产系统布局-- 精益生产的硬件基础
  ◆ 物流输送平衡-- 精益生产的主要对象
  ◆ U 型工作单元-- 精益生产的广阔舞台
  ◆ 标准化作业-- 精益生产的运行准则
  ◆ 灵捷工模设备-- 精益生产的支持保证
  ◆ 推行直观工厂-- 精益生产的信息展现

  第七部分:生产运营管理问题讨论与交流
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