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武卫军

团队建设内训

武卫军 / 国内知名实战派培训师导师

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课程目标

了解团队的三种类型及实践;有效地选择和管理团队角色;掌握团队的动态发展阶段及领导方法;运用五种策略化解团队冲突

课程大纲

  一、认识团队
  1.什么是团队
  2.为何要建立团队?
  3.团队的三种类型
  4.团队的三个作用
  5.成功团队的特点
  游戏:七巧板
  二、建设团队的三大步骤
  1.树立团队共同目标
  视频:赵刚的战前动员
  2.完善团队技能与角色分配
  八种类型的团队角色优缺点及在团队中的作用分析
  案例研讨:铁轨抉择
  3.建立团队规范与培养互信精神
  三、团队冲突与解决
  游戏:做买卖
  1. 冲突的原因分析
  2. 冲突的解决途径
  四、团队的发展阶段
  游戏:沙漠遇险
  1. 成立期的特点及对策
  2. 动荡期的特点及对策
  3. 稳定期的特点及对策
  4. 高产期的特点及对策
  五、建设高绩效的团队的途径
  小组竞争:解决问题的途径
  1. 目标导向途径
  2. 共识导向途径
  3. 角色界定途径
  4. 人际关系途径
 
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