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李庆远

生产计划与生产准备管理

李庆远 / 人力资源与生产管理讲师

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课程目标

生产计划与生产准备管理

课程大纲

一、 生产计划的制定
问题一:贵司的生产计划是怎样制定的?
提问、思考、回答
讲解:生产计划的概念、定义和用途
制定生产计划的策略
生产计划的要点

二、 生产计划中的预测方法
问题二:贵司在制作生产计划时是怎样作预测的?
提问、思考、回答
讲解:计划预测方法的用途
影响生产需求的因素
简单移动平均法
加权移动平均法

三、 生产计划方法
问题三:贵司采用的是哪一类生产计划技术?有何优缺点?
提问、思考、回答
讲解:生产计划技术慨论
图表法与图示法
线性决策规则

四、 生产计划的实现
问题四:贵司在实施生产计划中遇到哪些问题?解决这些问题有何心得?
提问、思考、回答
讲解:生产计划的具体化
生产进度表的制订
生产进度表的修改
生产进度表的实施

五、 生产计划案例
1. 某电脑连接件厂的生产计划
2. 某扫描仪厂的生产计划

六、 生产准备
问题六:贵司在生产准备上有何心得体会?
提问、思考、回答
讲解:生产的人员准备
生产的技术准备
生产的物料准备
生产准备的实施
生产准备的改进
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