了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划 协调内外部资源，更加有效地进行生产组织 优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制 提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力 平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用

**讲. 企业永续生存根基
1. 案例讲解—预防与改进
2. 生产常见的混乱现象
3. 产生混乱的11种原因
4. 生产计划讲究的4字诀
5. 不同的经营思想决定了不同的命运
6. 使企业永续生存的活动
7. 视频欣赏、讨论---强力执行，计划达成的保证
8. 造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首
9. 填补由于浪费带来的恐慌与挑战
10. 11种观念带你走向墓场
11. 精益计划的思想

第二讲． 总体计划--具体计划的依据
1． 生产计划制作与控制的步骤
2． 生产计划总体方案
3． 度量生产能力
4． 明确的产销组织与部门间的沟通、协调
5． 问题的思考的方法
6． 案例 计算---主生产计划的制作

第三讲． 生产计划基础与依据
1． 合理决定基准日程
2． 计划时需考虑的生产因素
3． 生产计划的5大标准系统与实操
4． 工时计划，生产计划的基础--视频欣赏
5． 有效生产能力的决定因素
6． 平衡物流的约束

第四讲． 生产能力计划应用
1． 生产能力计划的要求
2． 设计生产能力计划方案
3． 案例 计算---生产能力计划评估
4． 扩大生产能力方案及其评估

第五讲． 物料需求计划--计划达成的有力支持
1． 独立需求和相关需求
2． MRP工作原理和步骤—实例讲解
3． 材料计划流程七步骤
4． MRP为何难实施？
5． 有效的采购交期控制1
法
6． 供应商的质量管制十法

第六讲． 生产计划时间进度安排
1． 大量生产作业系统进度计划安排
a． 生产销售统一化
b． 系统库存
c． 进度计划和总体计划--案例计算
d． 生产控制和实施
2． 少量多样系统计划管理
a． 精益计划的思想与特点
b． 精益生产方式的3种计划及作用
c． 优作业排序选择
d． 有效的时间组织提高效率--实例计算
e． 准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化
f． 生产瓶颈的分析与管理

第七讲． 生产作业计划与排产管理实务
1． 有效的产销链接方式
2． 生产订单的评审与优先级管理
3． 案例 计算---可靠的生产能力和负荷计划
4． 案例 计算---生产日程安排
5． 彻底促进物流确保交货期和缩短工期
6． 案例 计算---优的派工，降低生产成本
7． 图解---目视化的进度管理
8． 造成计划的失真的原因与对策
9． 交期作业及管制重点

第八讲． 生产计划的强力支持