1. 了解交货期管理的重要性 2. 了解生产企业常见的交货期问题并分析主要原因 3. 增强学员的改善意识 4. 掌握确定合理交货期的要点 5. 掌握生产计划制作的要点 6. 熟悉有效控制采购交期的方法 7. 掌握生产改善的一些实用方法 8. 掌握交货期管理与控制重点和要点

**讲. 生产企业常见的交货期问题分析
1. 工厂生产常见的混乱现象与分析
2. 交期不准所产生的损失分析
3. 交货期不受控的11种主要原因
4. 交期管理讲究的4字诀
5. 视频欣赏、讨论---强力执行，计划达成的保证
6. 精益计划的思想

第二讲． 明确交货期
1． 明确的产销组织与部门间的沟通、协调
2． 明确生产日程计划
3． 合理的计划流程提高实施的可行性
4． 提高订单评审的有效性
5． 快速反应必不可少的计划标准
6． 12大损失阻碍着效率
7． 能力的度量---工时计划
8． 合理的时间安排提高运作效率

第三讲． 物料需求计划—交期达成的有力支持
1． 独立需求和相关需求
2． MRP工作原理和步骤—实例讲解
3． 材料计划流程七步骤
4． 有效的采购交期控制1
法
5． 案例——决定物料需求计划
6． 案例——决定日程计划

第四讲． 改善现场——提高交期达成率
1． 平衡生产能力VS物流能力
2． 平衡生产线，减少生产等待的浪费
3． 一个流交期短
4． 改善生产流程，降低搬运的浪费
5． 为何需要生产力与质量兼顾

第五讲． 交货期管理与控制
1． 造成生产计划失真的原因与对策
2． 交期作业及管制重点
3． 目视化的进度追踪与管理
4． 有效处理紧急订单

第六讲． 祝你成功