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杜继南

企业教练法—销售辅导与劝导

杜继南 / 大客户销售培训师

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课程目标

认识培养下属的重要性及方式 掌握作为部门的教练训练下属的四种重要方法 重点学习如何辅导下属成为优秀的销售人员 学习如何通过劝导技巧使下属达致人际关系的成功

课程大纲

      一. 管理者的“教练”角色

1. 管理者的多种角色

2. 为何要培养下属

3. 如何培养下属教练模式

4. 学员风格与教练风格

5. 全面了解你的下属社会风格

6. 如何培养四类风格的下属

二.管理者的四种“教练”模式之一----培训

1. 培训给企业带来什么

2. 培训的内容和方式

3. 在岗培训与脱岗培训

      三.管理者的四种“教练”模式之二

----辅导

1. 什么是辅导及辅导的重要性

2. 不同的员工的辅导形式

3. 专业的辅导人员的轮廓

4. 了解员工的四种学习风格

5. 专业辅导的流程和步骤----协同工作

 四.管理者的“教练”四种模式之三

 ----劝导

1. 劝导的作用

2. 劝导与辅导的功能的区别

3. 劝导的步骤

4. 如何处理下属难于劝导的问题

 五.管理者的四种“教练”模式之四

----纪律与文化

1. 纪律对下属训练作用

2. 团队文化对下属的训练作用

3. 纪律与文化的训练方式

[课程形式] - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析  - 角色扮演练习 - 风格测试

[课程时间] 2天

 

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