一、基于战略导向与核心能力的培训体系设计
1、 多数公司培训遇到的难题与挑战
2、 培训体系的价值
3、 培训发展的趋势
4、 设计培训体系的四个步骤
二、 如何规划培训课程体系
1、 课程规划流程
2、 如何依据课程规划流程规划培训课程体系
☆ 实战演练：根据课程规划流程和本公司职位划分，编制《培训课程目录》
三、培训课程开发
1、 课程开发流程
2、 课程开发的4个阶段
3、 课程开发的常用工具
4、 课程开发成果
☆ 实战演练：根据前面规划的本公司课程任选一个课题设计三级课程大纲
四、 内部讲师管理
1、内部讲师选拔
2、 内部讲师培养
3、 内部讲师激励与管理
五、依据培训需求分析制定公司年度培训计划
1、培训需求分析的方法
2、 制定年度培训计划
3、 制定培训计划的误区
☆ 实战演练：公司年度培训计划制定
六、 培训项目实施及培训效果评估
1、 根据业务需要策划培训项目
2、 培训项目实施
3、 培训效果评估
4、 如何提升培训成果转化率
七、培训运作体系建设
1、 培训组织机构及其职责的设置
2、 培训流程制度的设计
3、 培训支持工具表单的开发
☆ 实战演练：培训工具表单设计
