一、如何正确领悟执行力
二、**揭示问题本质提升组织执行力
1.为什么这么难？
2.力不佳的几大原因
三、如何从根源上强化组织执行力
1.组织执行力的几大根源
**根源：用果因关系代替因果关系
第二根源：不是方法决定目标，而是目标决定方法
第三根源：速度观念，在行动中追求完美
2.力个人强化首先从管理自己开始
3.者如何提升组织执行力
四、提升组织执行力的首要任务：简单、服从、重复
1.如何化繁为简？
**：做客户所需要的
第二：做事情要明明白白
第三：建立系统，标准化运作
第四：先流程，再结构，再制度
2.如何做到服从？
3.才叫有效重复？
五、提升组织执行力的第二要务：为结果找对策
1.来自过程，过程要的是步步为赢
2.为赢，要的是时时找对策
3.用先进的工具找对策
4.智慧之门，运用创造性思维
六、提升组织执行力的第三要点：检查与督导
1.织执行力不是做出来的，而是检查出来的
2.只做你检查的，而不做你希望的
3.的手段：在执行任务的人身上按装一个“按钮”
七、组织执行力的升华：执行文化的归结
1.以强化组织执行力为前提的奖罚体系与系统文化
2.构建组织执行文化六个要点
3.挑选有组织执行力的人
4.培养执行习惯
八、如何提升组织执行力
1.组织执行力的问题
2.层干部提升组织执行力关键
