您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 精益生产 > 6S的管理培训

张冬明

6S的管理培训

张冬明 / 实践派高级培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

◇ 深刻理解6S的真正意义与作用 ◇ 结合企业管理特点掌握6S推进中的关键要领,建立建全6S持续推进的激励机制 ◇ 掌握6S固化标准化的方法,并能持续巩固成果 ◇ 掌握6S推进人员必备的6S培训能力

课程大纲

 

开篇:学习思维视频,启发学员认知学习模式

**章、理解6S

1.  6S的起源与定义

2.  6S的演变与发展

3.  6S的适用范围

4.  国内推行6S现状

5.  对6S认识的误区

6.  6S的根本目的:员工素养提升

第二章、整理的推动方法

1.  整理的含义与作用

2.  整理推行要领

3.  整理推行的步骤与技巧

* 现场检查

* 进行定点摄影,拍照存证

* 制定必需品和非必需品的判定基准

* 制定“场所”和“需要量”的基准

* 整理的推进

* 开展红牌作战

* 判定清理非必需品

* 处理非必需品

* 每天循环整理

* 每天自我检查

4、案例分析

第三章、整顿的推动方法

1.     整顿的含义

2.     整顿的作用

3.     整顿的推行要领与步骤

*  把物品进行分类

*  确定放置场所,布置工作流程(单向流动)

*  规定放置方法

*  对现场进行划线定位并做好标识(颜色管理、看板管理)

*  对物品和放置场所进行一对一标示,进行定置管理

4、实战演练:请你画出所在区域在制品的定位、定容、定量的示意图(包括具体的内容、尺寸等),并应用学到的知识提出改进建议

第四章、清扫的推动方法

1.     清扫的含义

2.     清扫的作用

3.     清扫推行要领与实施步骤

*  员工教育

*  制定清扫的程序和方法,实施区域责任制

*  从工作场所扫除一切垃圾和灰尘

*  对污垢实行例行清扫和检查

*  寻找和清除“源头”

*  要整修发现的问题

第五章、清洁的推动方法

1.     清洁的含义与作用

2.     清洁的推行要领

3.     清洁的推行步骤

4.     清洁实施方法---红牌作战、检查与奖惩制度、建立激励及合理化建议制度

第六章、素养的推动方法

1.     素养的含义

2.     素养的表现

3.     素养的作用

4.     素养的推行要领与步骤

*  继续推动前4S的活动

*  制定礼仪守则,实施各种教育培训

*  建立共同遵守的规章制度,将各种规章制度目视化

*  违者必究、有错必改

*  强化思想教育,推动各种精神向上的活动

第七章、安全的推动方法

1.     安全的含义

2.     发生安全事故的表现形式

3.     安全推动计划

第八章、6S活动推行步骤

1.     推行6S成功的条件 (成立组织、前期宣传与动员)

2.     6S推行的要点与方法(晨会、检查表、红牌、定点摄影)

3.     6S推行步骤

第九章、6S活动各类文件表格

1.     6S方针目标及手册

2.     6S各类管理制度(标准、评比与激励、成果发布会)

3.     各类现场管理标准及记录

4.     现场看板、标示、划线标准

第十章、 现场互动与分享


 

上一篇: LP-精益生产实战培训内训课 下一篇:6S的管理培训

下载课纲

X
""