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李任飞

利润第一的执行系统

李任飞 / 国内多家企业实战管理顾问

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课程目标

课程前言】 老板辛辛苦苦,经营的却是一个千疮百孔的企业; 团队勤勤恳恳,端起的却是一个存不住水的漏盆! 执行不力,是偷吃利润的大鬼! 什么样的执行会给企业创造利润?什么样的执行会给企业造成亏损?日常经营当中,存在哪些看似平常,甚至貌似积极,而实际上却在阻挡财路、吞噬利润的行为? 向-执-行-要-利-润! 本课程将从会议、流程、工具、协作、习惯、信念下手,终结常见的执行亏损,挖掘各环节潜在效能,用36种方法解决困扰你360天的问题。本课程继续发扬李任飞老师紧贴实战的特点,结合讲授、互动、演

课程大纲

引言:启动执行
执行从我开始
执行从现在开始
执行从小事开始
学习的收益来自执行
**部分:利润**
1.赚钱就是行善
2.行为与利润的关系
3.你赚的是那种利润
4.是谁吃掉了企业利润
5.哪些执行吃掉了利润
第二部分:高度执行力—向会议要利润
1.会议类型与定位
2.会议的7大要素
3.高度执行的会议特征
4.优质会议的利润分析
第三部分:高度执行力—向流程要利润
1.目标分解:把难事变成易事
2.责任到人:目的、任务、指标、时间、绩效
3.掌控时间:让节奏行云流水
4.分析问题:刨根问底的七把锄头
5.绩效考核:让创利变成享受
第四部分:高度执行力—向工具要利润
1.会议纪要:避免扯皮
2.雷达图:追求圆满
3.责任矩阵:科学分工
4.甘特图:远离拖沓
5.鱼骨图:找到阻截点
6.派工单:笑呵呵的严厉
7.工作日志:找到根源
8.执行法典:根本保障
第五部分:高度执行力—向协作要利润
1.协作不力造成的重大损失
2.透过现象看几种协作的真面目
3.协作保障**条:以共同目标做驱动
4.协作保障第二条:建立相融的价值观
5.协作保障第三条:设计流程约束机制
6.协作保障第四条:如何做好个性协调
7.实现1 1 1>3的古老梦想
第六部分:高度执行力—向习惯要利润
1.不可能的思维习惯
2.等一等的拖延习惯
3当裁判的角色习惯
4.找借口的辩解习惯
5.消极解说的反应习惯
6.情绪消沉的心理习惯
7制造问题的小人习惯
8手心向上的依赖习惯
9.加固支持创利的七个习惯
第七部分:高度执行力—向信念要利润
1.信念是执行的总司令
2.剥开信念系统的神秘包装:BVR与情绪态度
3.打破制造亏损的信念链条:制造亏损的负面信念
4.构建高度执行的信念集群
总结:让学习的利润大化
1.不断领悟
2.培训部属
3.引导学习
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