您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 精益生产 > 精益生产技能提升

刘毅

精益生产技能提升

刘毅 / 资深生产管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 西安

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1、了解精益生产如何与实际生产活动有效结合。 2、将5S、TPM、看板、单元生产工具有效结合,达到更高的精益目标。 3、综合结合精益的各种工具,全面领会精益各种工具的联系和核心。 4、真正理解和推动精益生产。 5、系统化地持续改进企业现场管理水平。

课程大纲

 

**天 精益生产的精髓和核心理念

**部分:精准生产意识篇
**章:精益生产概论
1.精益生产的发展背景
2.何谓精益生产与精益生产方式
3.精益生产方式的基础
4.精益生产系统的逻辑
5.精益生产的核心
6.精益生产的思想
7.精益生产追求的七项“零”目标
8.精益生产实施过程全貌
9.丰田精益生产模式的十四项原则

第二章:管理现场七大浪费的认识
1.浪费的认识
2.从日本煮鸡蛋中看成本
3.工作现场七大浪费的改善
a)做出不良的浪费
b)加工的浪费
c)动作的浪费
d)搬运的浪费
e)库存的浪费
f)制造过多的浪费
g)等待的浪费
4.浪费的实例介绍
案例分析与视频欣赏:找浪费

4.如何提高系统的运营效率——消除浪费

5.消除浪费的四步骤

6.消除浪费/使浪费小的技巧.方法

7.消除浪费的系统方法——精益生产LP

8.案例分析

第三章:精益生产的做法

1.精益生产的技术体系

2.精益生产的六个要素

3.六个要素之间的相互关系

4.流畅生产

5.同步化生产(Synchronizing Processes)

6.产品生产周期(Total Product Cycle Time-TP/ct)

7.员工环境与参与

8.现场组织

9.生产可运行性

10.预防性/计划维护

11.工位器具/操作准备

12.生产可运行性实施及差距评估

13.质量系统

14.物料的运输和同步化

15.管理层对精益生产的贡献

第四章:精益物流的做法

一、推行7S管理,为实施精益化管理打好基础

1.7S的含义

2.7S的做法和要求

3.7S关联图

4.目视管理的定义和要点

5.可视化管理的要求

6.营造一目了然的工作场所的 具体活动项目

7.可视化控制—生产进度控制

8.可视化控制——物料移动

9.库存控制可视化方法

10.可视化控制——存货管理

11.地址标注系统

12.条形边架码

13.地址系统--货架标识举例

二、企业管理者需要重视统计学的应用

1.柏拉图分析主要原因

2.5次发问法和要因图找到根本原因

3.对策表保证实施效果

三、优化业务流程,建立严格的规章制度和落实责任管理

1.流程的建立

2.流程的分析与优化

3.减少不增殖的流程

4.设计佳的流程并实施

5.流程优化的效果检查

6.制度的健全

7.责任落实

四、确定合理的标准定额

1、借助RFID技术,实现出入库的高效管理

2、采用的先进的分拣设备,提高分拣效率

3、借助GIS实现配送线路优化和车辆管理

4、提高信息管理水平,加快响应速度
                    第二天 精益生产的实战与应用

第二部分:精益生产技法篇
**章:**招式---流线化生产:流线化生产线
1.流线化生产的八个条件是如何实施的
(1)One Piece Flow的益处
(2)按流程布置设备
(3)速度同步化
(4)多工序操作
(5)员工多能化
(6)站立作业.走动作业
(7)设备小型化
(8)布置U形化
2.生产线的布置七个要点
第二章:第二招式---安定化生产:人员的安定
1.区分标准作业与非标准作业
2.产距时间---生产的指挥棒
3.设定作业顺序应考虑的因素
4.标准制品的保持
5.非标准作业处理
6.“水蜘蛛”作业实施步骤
7.流水线管理三化
8.多工序操作与多能工实施要点
9.多能工培养的要点与实例
--实例:Cell式生产方式
10.作业动作“三不”政策
11.动作改善的20个原则
--实例展示
第三章:第三招式---安定化生产:设备的安定
1.数字化管理,选准衡量准则
2.设备的可动率与运转率的差别
3.设备的有效运转率管理
4.设备管理的六大误区
5.设备损失与缺陷管理
6.设备“零故障”对策分析
7.设备空转的原因与对策分析
8.全面设备维护与自主保全基本原理

第四章:第四招式---安定化生产:品质的安定
1.品质的三不政策
2.防止不良产生的十大要诀
3.零不良的十四项原则
4.十种防呆法的使用方法
---小组讨论:案例中使用的是哪种品质防愚法
5.防错法思考的禁忌
6.防错法应有的基本理念
7.操作者做好品质需具备的十项基本观念
第五章:第五招式---安定化生产:物量的安定
1.物量安定的重要前提
2.品种切换的四种型态
3.快速切换的七法则
4.快速切换的思想步骤
(1)观察当前的流程需要收集哪些有关换线数据
(2)如何区分内部作业和外部作业
(3)分析过程中的5W & 1H的使用方法
(4)如何将内部作业转移到外部
---实例分享:改进部件和工具的运输等
(5)如何减少内部作业时间
(6)如何减少外部作业时间
---实例分享:使用快速紧固件
第六章:第六招式---安定化生产:管理的安定
1.目视管理生活中的事例
2.目视管理的定义
3.目视管理的工具
4.目视管理技法
5.看板管理与颜色管理
6.推行目视管理的原则
7.目视管理3个水准
8.目视管理事例介绍
第七章:第七招式---平稳化供应与超市化生产
1.生产计划的四种不同境界
2.推进式(Push)与拉动式(Pull)控制系统的介绍
3.精益生产计划的方式
第八章:自主实践活动
1.阻碍改善的十大主义
2.改善精神原则等
3.常用的自主改善活动
(1)QC七大手法与QCC
(2)改善提案活动


 


 


 


上一篇: 精细化管理关键在中层 下一篇:7S推行实务及目视管理

下载课纲

X
""