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马辉

全面效率维修(TPM)培训

马辉 /

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课程目标

通过培训向企业管理人员讲授现场5S与目视化管理,全面提升人员对现场管理的重视,以全新的角度看待现场管理,该管理是推行精益生产的基础条件。

课程大纲

**部分: 5S基本概述

1.    定义、起源、含义

2.    5S之间的关系

3.    5S的三大支柱

4.    5S的推进层次

5.    推行5S的作用与目的


第二部分: 5S与各个管理系统的关系

1.    5S与合理化

2.    5S与企业改善

3.    5SISO9001质量管理体系

4.    5S与精益生产方式


第三部分: 5S推行要领

1.    整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义与目的

2.    要和不要的基准

3.    放置准则

4.    非必须品的处理准则

5.    物料寻找百丑图

6.    整顿三要素

7.    清扫基准与制度

8.    污染源的控制与消除

9.    标准化与制度化

10.   素养的培养手段


第四部分:定置管理的实施

附件:TPM大纲具体内容

上午

8:30—

12:00     

 

**部分:TPM概要介绍

1.    什么是TPM

2.    为什么要实施TPM

3.    TPM五大支柱

    消除难点问题

    计划维修

    自主维护

    培训

    设备早期管理      

讲解,讨论,

案例分析:

- 模拟问题解决演练

-      分组“问题”研讨      

    了解TPM基本改变

    掌握TPM的工作重点

    使学员弄清楚TPM的核心内涵。 

      

第二部分:TPM的实施

1.    TPM的测量值-OEE

    设备综合效率OEE计算与分析— 企业效率损失知多少

    透过OEE看企业“无形的浪费”与改善空间

2.    TPM的推进方法

3.    TPM推进组织机构

4.    TPM实施的步骤

5.    慢性LOSS与突发LOSS

6.    故障的分类

7.    故障的处理方法

      

讲解,讨论

- 方案演练

- 计算总效率

- 故障识别与描述训练

      

    学会计算设备总效率

    如何提高总效率

    学会问题描述

    掌握故障排除的一般方法

 

第三部分:TPM自主维护的工作目标与活动内容

1.    自主维护一级目标与活动内容

    设备5S

    红蓝卡片

2.    自主维护二级目标与活动内容

    对待问题的态度

    改进五原则与PDCA

    如何发现、控制和消除污染源

3.    自主维护三级目标与活动内容

    TPM系统标准的建立

    传统点检标准与点检卡的改变

    清洁标准的制定

4.    自主维护四级目标与活动内容

    维修技能培训与素质表的建立

    培训实施的四阶段指导法

    全面的设备检查

    全面的目视化管理

5.    自主维护五级目标与活动内容

    如何巩固TPM成果

    持续改进的原则

    如何结合现场管理方法推进      

讲解,讨论,

案例分析:

- 分级演练

- 案例展示   

使学员熟练掌握5级推进的步骤与方法.

培养学员的思维习惯

学会制定纠正措施

 

第四部分:TPM小组、活动日与如何评审

1.    TPM小组的组成

2.    TPM小组目标与活动方式

3.    TPM活动日的内容与实施

4.    TPM评审的程序

5.    TPM五级评审标准

6.    TPM成功的基本条件   讲解,讨论,

案例分析:

- 模拟演练TPM小组

-      分析汇报

-      小组模拟主题汇报练习

-      模拟制定评审标准      

    培养小组团队意识

    掌握建立TPM小组的工作方法

    使学员能成功的主持一个小组改进并进行成果汇报。

    使学员能参与评审标准制定。

1.    定置管理的含义

2.    定置管理的类型

3.    定置管理的内容

4.    定置管理的设计原则

5.    定置管理技术方法

6.    定置管理图

7.    定置管理操作      

讲解,

小组讨论,

案例分析:

- 识别问题

- 收集问题演练

- 描述问题演练

- 技巧演练

- 定置演练

      

了解5S在企业中的作用

提升员工现场改善意识

弄清各管理系统之间关系

重点掌握5S推行技巧

学会定置管理基本方法

 

第五部分:目视管理

1.    目视管理的含义与作用

2.    目视管理的方法

3.    目视管理的着眼点

4.    目视管理的评价基准

5.    颜色管理的运用


第六部分: 5S活动工作程序

1.    推进的组织

2.    方针与目标

3.    工作计划

4.    鼓动与宣传

5.    试点运行

6.    检查与评价

7.    全面实施

8.    持续改进


第七部分:5S活动的评价标准

1.    评分标准

2.    评价准备

3.    评价方法

4.    如何整改


第八部分:5S活动的考核与改善

1.    考核的一般方法

2.    推行5S管理需要注意的一些问题

3.    品质与文化   

讲解,

小组讨论

- 目视演练

- 案例分析:

- 模拟分析

- 模拟方案练习   

使学员正确掌握目视管理技术.

使学员能策划实施方案

学会制定评价标准

正确使用考核手段

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