您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 一线主管技能提升

成永亮

一线主管技能提升

成永亮 / 国内知名安全管理实战咨询师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 西安

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1、通过培训让一线主管人员了解工作职责。 2、通过培训更加清楚作为一线干部应具有的基本能力 2、通过培训让一线管理人员了解管理的常见手法 3、通过培训让一线管理人员清楚各种管理工具的使用。 4、通过培训让一线管理人员清楚现场改善的各种能力。

课程大纲

**单元  现场管理人员的角色认知

(一) 何为现场管理

(二) 什么是生产管理

(三) 现场管理者的工作职责

(四) 现场管理是企业成长的基本因素

(五) 一线主管应该具备的基本素养

第二单元  现场管理人员应具备的基本素质

(一) 质量,企业屹立关键的因素

(二) 成本,企业赚钱的有一种形式

  案例:FOXCONN办公用品成本控制

(三) 改善,跨国制造企业成长的不二法宝

  案例:富士康提案改善案例分享---淡旺季人员协调、制程流程优化

(四) 安全意识,企业发展的基础

  案例分析:西安某国企生产安全建设

(五) 环保意识 ,社会责任,企业责任的体现

  案例:索尼索赔事件介绍,佛山玩具厂老板上吊事件

(六) 员工培训意识,企业长效发展必须关注的要素

  案例:现场技术讨论会制度的组建

(七) 执行意识,制造企业必须坚决维系的东西

第三单元  现场管理人员管理什么

(一) 员工管理

人员技能的提升

员工日常管理

现场冲突管理

案例:一线问题员工的处理---校企合作

(二) 作业方法的管理

作业指导书的作用

作业指导书的制定

案例:SMT工程师岗位说明书的制定

生产流程的优化

案例:机台工时平衡

生产技能管理

(三) 环境,安全的管理

现场环境管理

现场安全管理

现场环境改善

第四单元  现场管理人员应知应会的方法和工具

(一) 训练三大体系

     OJT:单位主管对部属的培育活动

     OJT制度的建立

OFF—JT:离开工作场所的集合式教育

SELF  DEVELOPEMENT:部属对自己进行的培育活动

(二) 5S现场管理工具 

5S改善基本理念

5S管理推进

案例:太阳能硅片企业5S管理

5S成功因素

5S务实

(三) 现场防呆法管理

防呆法管的的优势

防呆法如何管理

防呆法管理务实

案例:模具的方案设计方案

(四) 走动式现场管理

什么是走动式管理

何时使用走动式管理

走动式管理有哪些好处

走动式管理务实

案例:某跨国集团管理层走动管理制度

(五) 目视管理

目视管理的种类

目视管理的优点

如何进行目视管理

目视管理务实

案例:仓库目视管理展示


上一篇: 高效能人士的七个习惯 下一篇:系统思维和战略思考课程

下载课纲

X
""