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郑健

家族企业治理

郑健 / 互联网金融权威讲师

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课程目标

1.重新梳理家族企业治理变革的不同理念   2.熟练掌握治理再造的理念和具体策略   3.有效把握治理再造的核心要求和操作方法   4.运用治理变革手段发挥制度对绩效提升的价值

课程大纲

  一、理念再造:公司治理模式的本质思考
  公司治理的核心要点
  治理模式选择
  利益相关者价值论
  股东价值论:利润大化将毁掉企业
  公司价值论:促使企业获得持续实力和竞争力
  二、股权再造:构建合理的股权结构
  家族逻辑战胜商业逻辑
  家族控股是股权设计的一条底线
  产权清晰化解家族内部冲突
  股权要始终集中在家族成员的核心人员手里
  股权设计--让能人分享更多财富
  三、决策权再造:构建有效的决策机制
  决策权再造是件痛苦的事
  影响集权与分权程度的主要因素
  家族企业制度有利于做出优决策
  董事会结构和决策效果
  决策权要向家族外非股东开放
  四、人权再造:构建结构化的人才团队
  接班是家族企业面临大问题
  创始人的心态和内在修炼
  创业元老平稳退出的主要路径
  职业经理人要敢“赌”老板
  职业经理人要留“遗产”
  自家人、自己人、外人的转换
  家族成员的使命和职业化转型
  五、财权再造:构建有效的分配机制
  财富由谁创造
  财聚人散与财散人聚的关系
  造人才与造财富的关系
  不以牺牲控制权为代价引入外来资本
  搭上家族企业的上市“高铁”
  六、监督权再造:构建有效的监督机制
  发挥监督效用的组织机构安排
  监督机构成员的专业能力和独立性
  事后监督转向事前、事中监督
  家族理事会设立、定位和价值
  监督机构的领导和绩效评估
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