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叶东

品牌管理系列培训之-全面品牌管理

叶东 / 危机管理讲师

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课程目标

1、 统一企业中高层管理人员对于品牌基础概念的理解。   2、 了解品牌管理典范企业的品牌管理模式与经验。   3、 梳理品牌管理的内容、品牌核心价值、品牌定位等相关概念,辅之大量案例生动传递以加深认识。   4、 帮助建立“以客户/消费者为中心”的全员品牌文化,统一企业内部的品牌语言,有助于企业内部品牌管理工作的推进。

课程大纲

  一、品牌管理的基本知识
  1、品牌的概念
  品牌的界定
  品牌内容
  品牌与产品
  品牌与名牌
  品牌与商标
  2、品牌的特征及种类
  3、品牌命名及品牌标志设计
  4、品牌策略
  品牌化决策
  品牌使用者决策
  品牌名称决策
  品牌战略决策
  品牌再定位决策
  品牌延伸策略
  讨论:中国五百强里有品牌吗?
  讨论:品牌打造的关键是什么?
  案例分析:麦当劳为什么能成为餐饮业的巨擘?
  案例分析:起死回生的万宝路
  二、品牌在市场中的地位
  ??品牌的历史
  ??在市场中品牌的作用
  ??品牌的整合作用
  品牌的关系作用
  ??市场中的进化和革命性变化
  讨论:市场客户特征分析
  案例分析:恒源祥“脑残”广告背后的策略选择
  三、当今制胜的市场营销战略:打造成功的品牌
  ??拥有客户重视的品质
  ??创立一个始终如一的品牌形象
  ??在建立和约过程中建立始终如一的信念
  ??为实现品牌的承诺促使品牌改善
  ??业绩的度量
  讨论:与大的竞争对手相比,你的品牌优势会在哪里?
  案例分析:丰田召回门事件的前前后后
  四、品牌打造的关键
  ??品牌结构
  ??高层管理的作用
  ??与商务策略相一致
  ??综观品牌
  ??确定品牌的期望值
  讨论:中国本土企业打造品牌的误区
  案例分析:红高粱为何不红了?
  五、建立品牌体系
  ??单一品牌之对于多品牌 -- 那个更好
  ??单一的品牌结构--正方面与反方面
  ??多品牌结构(有一种品牌占优)
  ??多种具有不同特性的品牌
  讨论:宝洁与飞利浦的品牌策略差异
  案例分析:三九的迷失
  六、品牌打造的佳实践
  ?建立品牌权益: 获得并留住终生客户
  ?管理品牌组合
  ?如何遏止挑战者的品牌建立
  1 :弱势如何建立强势品牌
  ?领导者的品牌建立
  2 :强势品牌如何自我新生
  在企业市场建立品牌:ROI 模式
  品牌营销未来趋势
  讨论:网络媒体给企业带来的机遇与挑战
  案例分析:中国移动的多品牌策略
  七、市场品牌策略
  ?品牌的关键要素
  ?品牌的顾客导向
  ?品牌定位决策
  ?品牌的整合沟通
  ?品牌与营销策略的匹配
  案例分析:王老吉的崛起的关键因素
  案例分析:央视标王秦池为何轰然倒下
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