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齐磊

战略执行力体系搭建

齐磊 / 领导力与组织执行力提升实战导师

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课程目标

1.掌握和制定公司战略的方式方法;制定出企业的战略目标形成模式化的战略模板。 2.掌握战略分解的原则与方法,形成可以执行的行动计划。掌握计划执行中的纠偏与改进模式 3.掌握做战略,做计划,做质询的技巧,形成企业自运营体系; 授课对象:中高层管理人员

课程大纲


课程

主题

战略执行力体系搭建》

培训目标及收益



l 掌握和制定公司战略的方式方法;制定出企业的战略目标形成模式化的战略模板。

l 掌握战略分解的原则与方法,形成可以执行的行动计划。掌握计划执行中的纠偏与改进模式

l 掌握做战略,做计划,做质询的技巧,形成企业自运营体系;


序号

 要 点

教学方法

时长

1

凝聚人心 

1) 诺基亚,苹果,三星管理案例分析(为什么战略管理毁了诺基亚,问题挖掘、根本原因分析,解决思路和建议)

**案例分析,解读战略管理的误区,从源头梳理的思维理念和方法;

战略凝聚人心的源头:梦想、愿景、使命、价值观。;


案例分析

上午

2) 为什么管理者和员工会不理解和抵触战略,什么是真正的战略

提问与研讨


3) 什么不是战略,战略理解误区;

讲解

4) “我有一个梦想”案例展示,现场训练

训练

5) 愿景、使命、价值观维度及标准

提问与研讨

6) 现场训练并制定出愿景、使命、价值观。

训练

2

整合业务链

1) 战略目标的维度,要素。梳理出战略目标,形成滚动式三年战略目标。

战略目标与愿景、使命、价值观的逻辑关系。

三层业务链梳理与训练

讲授 

下午

2) 制定战略目标的“头脑风暴法”

讲授 



3) 三层业务链讲解


 讲授与研讨


4) 三层业务链的案例分析

讲授 

5) 三层业务链的现场演练

训练

6) PK训练加评比

训练 

7) 制定出贵公司的三层业务链

讲授 

8) 战略“内功”总结

讲授 

   3

客户细分

1) 客户细分的原则与标准

转变管理者对客户细分的标准与原则。

掌握独特客户价值分析的方式方法

讲授 

上午

2) 价值战略与竞争战略的区分

讲授 

3) 客户细分现场训练

 训练

4) 独特客户价值曲线讲解

讲授 

5) 独特客户价值分析训练

训练 

6) 比较竞争优势提取

讲授

7)案例分析

讲授

4

核心

竞争力

1) 核心竞争力与比较竞争优势的区别

掌握核心竞争力与比较竞争优势的区分,明白核心竞争力培育的要素。

讲授 

下午

2) 核心竞争力的两个要素

演练与研讨

3) 案例分析:沃尔玛的核心竞争力

讲授 

4) 案例分析:茅台啤酒的悲哀

讲授 

5) 如何在客户心中留下“不死”的基因

讲授 

6) 企业短期盈利不难,持续盈利的根本是核心竞争力的培育与打造。

演练与研讨

7) 战略规划纲要大PK

训练

8) 年度及月度战略重点

 讲授与研讨

5

序:战略与执行解析


1) 中高层的执行源于责权利

执行不力的根源是责权利不对等;

掌握建立机制的方式方法,现场

真正的执行基于战略,针对客户,帮助团队;

4R执行系统的大小4R;


讲授


2) 建立执行机制的方法

讲授与训练

上午

3) 中高层的角色定位与管理方法

讲授与研讨

4) 战略与执行关系

讲授

5) 战略重点的维度与分解

讲授与训练



6) 执行系统简介


讲授


6

执行体系的常规武器---月报月计划训练

1) 月计划讲解

掌握分解战略重点与形成月计划的能力,输出标准化月计划,利于检查,利于汇报,利于公开。

讲授 

下午

2) 月计划的格式、维度、规则

讲授 

3) 月计划话术

 讲授与训练

4) 什么是结果定义

讲授 

5) 如何做到可考核

讲授 

6) 月报月计划的主要问题

讲授 

7) 月报月计划体系与绩效考核的区别

讲授 

8) 总结:月报月计划包含的思维与文化

讲授 

7

执行机制之质询会机制

1) 质询会及其意义

掌握质询会的操作流程,规范话术,高效开会减少无关事项对于执行战略的干扰。

讲授 

上午

2) 质询会的程序和话术

讲授 

3) 总裁、高管质询要点

 讲授与研讨

4)质询会的原则和标准


讲授

8

执行体系的超级武器YCYA

1) YCYA承诺管理系统

掌握应急事件或久拖未决事项的处理方式处理方法,做到高效、有力度。

讲授 

下午

2) YCYA操作流程

讲授

3) YCYA的使用范围

讲授 

4) YCYA的操作要点

讲授 

5) YCYA的现场演练

训练 

思考与问答









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