**部分. 企业战略发展循环系统

一、 企业战略发展系统架构

环境变化 → 战略调整 → 管理〈执行〉系统

                        ↑                                  

                   企业文化变革                                                              

l 录像案例：面对死亡、IBM公司大象重新起舞

      结 论：企业战略发展系统的循环速度越来越快.

二. 企业战略发展系统的自我循环

  实例剖析： 华为的战略发展自我循环系统

  案例剖析： 瓶中花园的启示

      结 论：学习型组织是企业战略发展的组织基础

                    

第二部分、企业战略决策总体流程 

l   案例导入：GE公司的季度总裁会议：

   1、制定企业战略方向. 

     1)  战略方向的内含. 

        a企业宗旨、b战略经营领域、c战略目标。

     2) 战略规划的内容 

        a.企业使命目标 

         (企业使命目标报告书)

        b.企业战略目标 (两大类) 

        c. 战略计划

l  实例剖析：华为集团使命目标报告书

     

   2、企业战略分析

    1).企业环境分析

      a.全球经济环境的变化 ：(大数据信息时代)

      b.中国宏观经济环境变化：〈十八大时代〉

      c. SOWT模型分析 

       〈 S强项分析、W弱项分析、O机会分析、T威胁分析 〉

      d.  STEP模型分析

      实例剖析：HK集团的SOWT模型分析 

   2)、竞争对手分析                                    

      实例剖析：HK集团的竞争对手分析

  

   3)、市场战略分析 ：

     （无差异市场战略、差异化市场战略、密集化市场战略）

      实例剖析：HK集团的市场战略分析 

                                  

   3、制定企业总体战略  

   波特三大竞争战略： 

        a 成本领先战略、 b 差异化战略、 c 专业化战略

      实例剖析：HK集团的总体战略特点与竞争战略分析 

   4、企业文化战略管理

      实例剖析：平安保险以’价值创造’为核心的企业文化待点

    a. 企业文化架构：

       案例：惠普创始人1990年言论启示：

       实例剖析：平安企业文化从价值观到理念的系统架构

    b. 企业文化变革管理

  案例：联想集团的企业文化变革

  实例剖析：平安保险的企业文化变革思略

    C. 打造企业执行力文化

       案例：微软〈中国〉执行力文化内核：

    d. 小组活动：我们公司执行力文化内核：

   5、制定市场进入战略             

     

a. 市场选择战略： a 无差异策略、b 差异化策略、

                  c 密集化策略

       实例剖析：分析华为集团的市场战略优势 

b. 市场渗透策略： a.市场渗透策略、b.市场开发策略 

                  c.产品开发策略 . d..经营多角化策略

      实例剖析：HK集团的市场渗透策略内含

 

    C. 市场进入战略： 

   安索夫模型

              a. 高价.高促  .高价.低促  低价高促  低价.低促  

              b. 高价.高质  高价.低质   低价高质  低价.低质

       实例剖析：HK集团的安索夫模型分析特征

6. 企业战略评估：  

      a. 波特5动力模型

        a进入障碍分析、b对手威胁分析、c替代品分析、

        d顾客地位分析、 e供应商地位分析）

      b. 实例剖析：HK战略的波特五动力模型分析论证

         

7. 企业战略部署：

      对实现企业战略目标的各种方案的拟定和评价。

     a 稳定发展、 b 快速发展、 c 兼并合资、d 收缩.转移……

     实例剖析：HK集团的企业战略部署分析

8. 企业战略实施与评估 

   战略反馈系统

      机会矩阵

      威胁矩阵

9. 企业战略总体案例

       肯德基KFT公司进军中国市场的战略策划案例

 

  第三部分、强化企业战略执行力系统 

一. 强化企业战略执行力系统

1 如何提升我们的执行能力  

〈制定部属执行能力标准及提升计划〉

2 如何强化我们的执行意识  

〈探讨公司到位执行的意识要点〉

3 加强企业执行力系统建设 

  (战略流程.运营流程.人员流程)

         实例剖析：华为集团的战略执行系统剖析 

  

      二. 提升团队执行力的四大切入点

         实例剖析：华为团队执行力的特点剖析 

   

      三.企业执行力问卷调查

       〈寻找企业执行力瓶颈〉

l     小组活动：制定突破执行力瓶颈OD行动计划.

第四部分. 组织发展OD与战略目标的执行

一、勒温组织变革三步曲模型：

     **步、介冻期：   

  第二步、推进期： 

  第三步、再冻期：

OD案例. (美) OD教授对上海XM公司战略决策咨询案例.

二.  OD推进企业战略管理的8步骤：

1. 分析环境变化？〈SWOT战略分析. 竞争对手分析〉

  2 我们应走向何方? 〈制定战略目标-OD镜像法〉

 3 我们现在何方? 〈企业现状调查-OD力埸分折法〉

 4 如何达到彼岸(战略目标). 

  〈介冻：寻找变革瓶颈及措施-OD小组过程技法〉

  5 企业文化变革？〈企业文化变革管理〉

  6 执行力系统建设〈战略流程. 运营流程. 人员流程〉

 7 行动〈推进：teambuilling活动〉

       8 评估并制定新的变革目标 〈再冻〉

l  实战练习. 执行2014年公司目标OD力埸分析活动. 

v  总结

  (附) 企业战略与2014年公司目标

  1. 2014年企业战略目标体系

   2. 公司年度战略目标制定〈平衡计分卡〉

   3. 2014年公司年度目标分解：

        目标分解落地：目标 SMART 准则

      4. 2014年公司战略执行计划及举措