【课程背景】

2020年以来的疫情，让一些企业面临了前所未有的危机。对于企业来说，今天可能在某个市场或产品方面占有优势，但周围残酷的竞争环境使得企业不得不做以下的考虑：继续保持现有优势，还是开辟新的战场寻求更大的优势？以前我们经常说天道酬勤，但现在要加一个前提：你必须做出正确的选择，然后勤劳奋斗才有意义。

　我们面临着创新创业的大环境，“互联网 ”、“风口”、“人工智能”等等新概念层出不穷。当你的选择使得企业站在风口上时，你就会飞起来。反之，如果做出的选择跟周围的趋势无关，资本、人才、政策都不会站在你这边。企业每一种选择都是一种战略，选对一马平川，选错全盘皆输。

　企业不缺乏伟大的战略，缺乏的是有效的战略执行。企业是否具备执行战略的能力也是战略成功实现的关键。

　本课程偏重从实战出发，让企业管理者掌握**基本的战略管理思维，让各部门真正树立主人翁责任感，为企业分析痛点，运用战略管理的内核助力企业腾飞。

【课程收益】

精心打造企业的战略管理体系，为企业的选择指明方向

了解企业战略管理的核心思路

掌握战略管理的基本理念和方法

掌握战略管理思维，运用到企业各项决策中

了解战略管理中遇到的问题及对策

帮助企业打造高效的战略执行团队，特别是塑造懂执行的战略领导人

【课程特色】

根据学员需求，在短期内让企业管理者、各部门负责人具备战略管理思维头脑

有效解决企业各部门在战略管理中的定位及职责问题，构建企业的全面战略管理体系

经典案例交流，基于实战的总结

【课程对象】

公司董事长、总经理和各部门的经理人

【课程时间】6小时（1天）

【课程大纲】

一、   战略概述

什么是战略

战略的基本特征

为什么需要战略

公司战略体系/层次

好战略的标准：5PS

二、   战略管理概述

什么是战略管理

战略管理的原则

战略管理流程和模块

战略管理的过程和分析

一把手战略使命图

三、    战略执行的分析

战略执行的逻辑与体系战略

组织结构梳理“七定”管理法

建立理想的公司治理结构关系

构建完整的集团管控体系

战略评价和控制

战略执行失败四大原因

战略执行五大关键步骤

四、    战略思维的建立与分析

中国企业战略思维的八大原则

战略思维的分析