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王延臣

《海尔卓越生产与质量管理》

王延臣 / 生产管理讲师

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常驻地: 北京

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课程背景

中国要成为世界工厂。但是MADE IN CHINA(中国制造)的背后,却是低质量、低档次、便宜货、粗制滥造的代名词,中国产品成为各国反倾销制裁的主要对象…… 海尔几乎是单枪匹马的改变着中国没有国际名牌的历史(美国商业周刊语),海尔品牌进入世界100品牌,海尔成为国际白色家电第二,海尔冰箱成为世界第一,在美国设立工业园…… 名牌的背后是质量。中国冰箱史上第一块国优金牌、质量管理金马奖、2002年全国首次质量管理奖第一名、个性化制造、柔性生产、一天干出原来一月的产量、一个月提高一次下线合格率10个百分点……张瑞敏和他的海尔一直在努力,凭借卓越的生产和质量不仅为中国能够创立世界品牌树立了信心,也让国际社会对中国制造树立了信心……

课程大纲

中国制造低质低价的背后

优秀的产品是优秀的人干出来的

有缺陷的产品就是废品

下一道工序就是用户

要在国际竞争中取胜,**是质量、第二是质量,第三还是质量

零管理层与走动管理

柔性制造、按单生产、没有定单不入库,

质量责任价值券

三个转化:外部——内部——个人——收入

156道工序如何分解为545项责任并落实到人

生产质量中的OEC管理

自主管理与25分钟班长制

如何让员工想干会干拼命干

海尔如何一个月提高10的百分点的一次下线合格率,如何2个月降低社会返修率2%,一次开箱合格率提高3%,一天干出原来一月的产量……

如何借鉴海尔经验——海尔经验好、应该怎样学?

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