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杨建宏

《注塑生产管理》

杨建宏 /

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课程背景

注塑行业很多人只重视注塑技术。但是如果怠慢生产管理,即便有再好的技术也不能保证注塑企业顺利出货及盈利。参数技术及模具技术对于某个产品出货而言是重要的,但对于注塑企业而言,生产管理无疑更重要。

课程目标

让学员了解注塑工厂生产管理及组织,使生产有序、设备及模具稳定、出货准时成本低。

课程大纲

**章 如何组织注塑生产

1. 注塑工厂的目标

2. 注塑工厂的常见问题

案例:慈溪某注塑厂10万件批量品质不良事件的案例分析

3. 注塑工厂的普遍组织架构

案例:某注塑工厂试产为什么失败

讨论:技术员的比例多少为好

4. 注塑工厂的常用设备、设施、工具

第二章 如何进行注塑成型生产的交接班管理;

案例:某模具生锈案例

第三章  如何组织注塑生产的包装、物流管理;

案例:产品为什么会脏污?

第四章  注塑开关机管理;

第五章  注塑生产换料管理;

1. 一般换料原则

2. 特殊物料换料的处理办法

案例:换料事件

第六章 注塑生产上下模管理;

1. 标准上下模过程

案例:下模过程与模具生锈案例

2. 如何快速换模

3. 广义快速换模的要素

案例:某注塑工厂“偷跑”案例

第七章  注塑生产的模具保养;

1. 模具的三级保养制度

案例:某注塑厂模具保养3则

第八章  注塑成型生产的螺杆清洗如何处理;

第九章  注塑成型生产中的其他异常处理;

1. 堵喷嘴处理

2. 异常停电处理?

3. 料筒结块处理?

第十章 注塑生产的机器保养;

第十一章 注塑的生产计划管理

1. 生产计划管理的原则

2. 模具与机器适配性问题

3. 注塑生产的外包原则

 案例:某注塑工厂模具维修外包案例

4. 注塑厂的物控管理

第十二章 注塑安定化生产管理

    1、什么是安定化生产

    2、安定化生产的参数设定

    3、安定化生产的捷径- - - 改模的处理

       案例:安定化生产的案例

第十三章  注塑成型生产的安全管理

1、 人员安全的注意事项

案例:无锡某成型工厂人员事故案例

2、 物料安全的注意事项

案例:深圳西乡某注塑厂物料丢失案例

3、 设备安全的注意事项

案例:深圳某注塑厂安全门事故案例

4、 模具安全的注意事项

案例:某注塑厂模具从设备上脱落案例

案例:某工厂模具损害事故案例

 

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