您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 精益生产 > 精益的生产管理培训

钱文忠

精益的生产管理培训

钱文忠 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地:

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一、精益生产管理培训——精益生产系统介绍:

  1.精益生产的起源与发展

  2.精益生产概念

  3.企业存在的三大目的

  二、精益生产管理培训——精益生产管理的要点

  1.企业经营的目的是制造利润

  2.确保利润的成本倒留法

  3.如何增加经营利润

  4.成本可以无限下降

  5.成本取决于制造的方法——彻底消除生产过程中的浪费

  6.精益生产的特征

  7.使用精益生产发现浪费

  8.识别企业中的七大浪费

  9.浪费的源头

  10.精益生产的方式:准时化生产与自働化

  11.库存的危害

  三、精益生产管理培训——精益生产系统的实施

  (一)实现精益生产的核心问题及解决方法

  (二)实施精益生产的10大招数

  1.流程式生产的U型布局

  2.选用适应流程式制造的设备

  3.实施一人多序的标准作业

  4.用TPM防止机器故障

  5.确保生产的现场品质

  质量是制造出来的理念

  不良品不流出的理念及实施方法

  6.用5S和目视管理管理现场

  如何建立品质高、工数低有序制造现场

  7.流程制造的基础平准化生产

  8.小批量多频次生产快速换模

  9.快速信息传输看板拉动系统

  看板管理

  推动与拉动

  10.不断追求完美持续改善活动

  四、精益生产管理培训——研讨与案例分享

  1.世界级精益制造系统与精益工厂

  2.型企业如何推行精益生产,具体实施的步骤与关键问题点

  3.研讨精益与ERP的结合

  4.研讨精益与六西格玛的整合

  5.着名企业精益生产案例剖析

上一篇: 精益的生产管理 下一篇:精益流程管理培训

下载课纲

X
""