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陈春花

生产绩效管理技能六项训练

陈春花 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  生产绩效管理技能六项训练一:生产绩效概论

  1.生产主管的角色认知

  2.生产绩效与人事绩效的区别

  3.以“问题”为导向的绩效管理

  4.如何培养和强化全员的绩效意识

  生产绩效管理技能六项训练二:基于战略分析的战略KPI指标

  1.制造业战略绩效管理工具

  2.以问题为导向分解绩效指标

  3.品质、成本、交期KPI指标分解

  4.安全、效率、士气KPI指标分解

  5.创建KPI数据库和KPI控制锁链

  生产绩效管理技能六项训练三:基于工作分析的职能KPI指标

  1.品质管理与品管人员KPI指标

  2.计划管理与计划人员KPI指标

  3.设备管理与维修人员KPI指标

  4.采购管理与采购人员KPI指标

  5.技术管理与技术人员KPI指标

  6.车间管理与生产人员KPI指标

  7.安全管理与安全专员KPI指标

  生产绩效管理技能六项训练四:基于数据管理的绩效考核方案

  1.团队绩效与个人绩效考核方法

  2.绩效指标的绝对量化和相对量化

  3.如何设定绩效指标的标准值

  4.如何运用历史数据设定考核标准

  5.没有历史数据怎样设定考核标准

  6.如何设定绩效指标的考核权重

  7.如何编制绩效管理制度、流程和表单

  生产绩效管理技能六项训练五:生产主管如何提升生产员工绩效

  1.生产主管如何选人育人留人

  2.选人,绩效管理的开始

  1)生产主管面试技巧

  2)员工转正考评技巧

  3.培训,提高员工的能力

  4.激励,提高员工的意愿

  生产绩效管理技能六项训练六:运用科学方法提升生产流程绩效

  1.精益生产七大浪费

  2.思考问题的方法

  1)集思广益十二法        2)头脑风暴法

  3)鱼骨刺图法            4)5W2H法

  3.解决问题的I E工具

  1)流程平衡分析法     2)动作经济分析法

  3)工程分析法         4)人机分析法

  4.ECRS法打造精益生产流程

  5.Fool-proof防呆式工作设计

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