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白万纲

集团人力资源管控

白万纲 / 总裁修炼讲师

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课程目标

提升集团人力资源管控能力

课程大纲

1.  母子公司管控体系
1) 集团的优势与软肋
2) 母子公司管控=集团管控+分部管控+联盟与供应链管控
3) 母子公司管控体系
4) 母子公司管控模式
5) 母子公司管控的实施要点
2. 母子公司人力管控六大难题与挑战
1) 企业战略与人力资源战略之间-如何处理人力资源战略悖论
2) 人力资源规划与集团的发展-如何使规划跟上发展
3) 结构决定功能-怎么管理母子公司组织发展
4) 抓住核心要素-如何管理核心人力资源
5) 监控与服务-如何管理派驻人员
6) 管控的力度与效度-如何管理子公司业绩
3. 母子公司人力管控实施
1) 母子型人力资源管理体系的搭建,界面划分
2) 母子型人力资源规划
3) 组织发展管理
4) 核心人力资源管理
5) 打造基于多层次管控的继任管理,人才繁衍,
6) 子公司高层绩效管理
7) 企业文化对母子管控一体化的支撑
4. 母子公司人力管控案例分析
1) 复星的人力资源管理体系
2) GE的核心人力资源管理
5. 问题解答与研讨
 
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