1.学会如何识别并评估作业现场中的危险源 2.提升现场危险源排除的技能 3.降低作业现场的安全事故的发生率 4.提升班组长安全管理能力

一、我国安全生产形势依然严峻

1.事故伤亡总量居高不下；

2.特大事故尚未得到有效控制； 

3.大量事故隐患依然存在； 

4.职业危害状况十分严峻。 

5.触目惊心的数字

6.班组安全生产管理的根本是班组长

二、班组长的安全意识及责任

1.我国安全生产的方针是什么？

2.安全的投入产出比约为1: 3.5

3.安全生产管理的观念意识

4.安全生产责任制确定的原则

5.安全管理的意义和作用

6.安全管理方法的基本着眼点

7.事故预防与控制的基本原则

三、如何才能实现事故预防与控制

1.无隐患管理法

Ÿ 海恩定律---“安全金字塔”法则

Ÿ 隐患管理技术

Ÿ 引发安全事故的基本要素与原因（4M1E）

人

设备

物料

方法

环境

Ÿ 隐患识别及预防训练（鱼骨图 头脑风暴）

2.安全行为的激励法

Ÿ 外部激励 

Ÿ 内部激励

3.安全目标管理法

四、班组安全教育

1.班组长安全职责

2.安全生产教育培训的要点

3.警钟长鸣—案例分析

五、班组安全管理

1.严格落实安全岗位责任制

2.杜绝“三违”

3.做到“四不伤害”

4.实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。

5.认真开展班组安全教育活动，熟练掌握岗位应知应会基本功。

6.安全教育培训形式多样化，实现班组成员持证上岗率100%。

7.严格执行班组各项规定，实现生产全过程的受控管理。

8.全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事

故隐患。

9.做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患。

10.实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。

11.要加大安全生产考核责任力度，落实“四不放过”的原则，确保安全生

产可控、在控。