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内容提要（课时：12课时） |
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**部分十三五规划背景与基础 十三五规划总体经济形势解读 十三五规划特点与要求 十三五规划认知的误区 集团与单体公司十三五规划巨大差异 《十三五规划》一般结构建议 案例：华润集团、中粮集团、中航工业集团、中国兵器集团、中国建材集团 |
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第二部分十三五规划——集团战略环境分析 集团战略环境分析： 集团总体环境——PESTEL分析 集团涉足产业环境——波特五力分析 集团内部环境分析——内部价值链分析 集团战略环境综合分析——SOWT分析 《十三五规划——战略环境分析报告》一般结构建议 三、课堂练习—集团战略环境分析： PEST、波特五力模型、企业价值链扫描、SWOT分析 |
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第三部分十三五规划——集团层面战略规划 一、《十三五规划——集团战略规划》一般结构建议 二、集团层面战略规划 集团使命、价值观与愿景 集团基本战略目标——时间序列法 集团产业组合——BCG\GE矩阵 集团战略发展阶段——三层面业务规划法 集团战略母合效应分析 十三五战略行动方案（集团层面） 三、课堂练习—集团战略环境分析： 战略目标：时间序列法 行业增长率 业务组合分析：BCG矩阵分析 母合效应分析：业务协同、管理监督、资源共享 战略行动计划：模拟战略行动计划 |
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第四部分十三五规划——业务单元层面战略规划 、《十三五规划——业务单元战略规划》一般结构建议 、业务单元层面战略规划 业务单元使命、价值观与愿景 业务单元十三五期间基本战略目标 业务单元十三五期间细分市场与目标客户 业务单元核心能力分析 业务单元基于核心能力的关键战略举措分析 战略行动方案 二、课堂练习—业务单元战略规划 市场细分与目标市场定位 产品与市场矩阵分析 业务单元战略目标确定 客户价值分析 内部运营关键战略举措分析 |
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第三部分十三五规划——职能层面战略规划 《十三五规划——职能战略规划》一般结构建议 职能战略规划 职能战略使命 职能战略目标 职能协同战略举措 内部运营战略举措 战略行动方案 二、课堂练习—职能战略规划 职能战略目标设定 职能战略关键战略举措 |
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第四部分 《十三五规划》分解、执行、监控与评估 《十三五规划》分解——平衡计分卡 《十三五规划》执行——年度经营计划与预算 《十三五规划》监督——平衡计分卡报告、战略回顾会、述职报告 《十三五规划》评估——KPI GS 案例：GE公司、洛克希德-马丁、波音公司、麦当劳、美国陆军总部、山西潞安集团、中航工业集团 |
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答疑 |
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