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陈宝光

目标管理与计划落实-1天

陈宝光 / PTT国际银章职业培训师

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课程大纲

1. 

① 的意

② 人类想而

人目

公司目

③ 人生目

2. 管理

① 目标管理的定和含

② 管理三

标设

成果

③ 管理

共同计划

共同反

共同控制

④ 标设SMART

Specific(具体明确)

Measurable(能衡量

Acceptable(可以接受)

Realistic(切可行

Time-bond定期限

练习

请你设定一定量和一定性的目

从你设定的目中找出SMART各要点

⑤ 标设定方式

尊重式管理

式管理

参与式管理

⑥ 目标设

组织

人目

⑦ 标设定公式

⑧ 管理

3. 计划管理

① 计划

计划

业计划

② &计划区别

③ 计划

④ 计划管理注意事

事先了解

5W2H

置控制点

⑤ 做计划的步

确立目

探寻

定佳方式

化成月周日工作事

月周日工作加以

4. 计划工具

① WBS(工作任分解

② CPM关键

③ PERT计划评审

5. 计划执

① 经营计划的制定

制定流程

年度规划

年度目分解

年度经营计划

门经营计划

年季月度会议

② SWOT分析

Strengths优势

Weaknesses(劣

Opportunities(机

Threats(威

③ SWOT分析四步

估自己的长处和短

找出职业和威

列出今后5职业

列出今后5职业动计划

④ 管理八误区

急于行疏于计划

目标模糊计划

只愿做事不重

为过程控制不力

缺乏训练自然淘汰

效能低下急事急

不善通障碍

罪于外推卸

⑤ 工作追踪方法

收集信息

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