管理者必须带领团队进行工作，而带领团队的关键内容是领导艺术和激励员工，并且有效授权。 本课程帮助管理提高提高领导力和领导艺术，提升授权水平

**讲 创建领导力

l 管理角色由管理向领导的转变

l 管理与领导的区别

l 领导的6P特质

l 权力的三个特性

l 情景化领导艺术

第二讲  **授权强化领导力

l 高效地完成企业的工作任务

l 员工的能力培养和素质提升

l 授权激励的现实必然性

l 可授权的范围、授权的三要素

l 授权的4种类型

l 授权的5个原则

l 影响授权的权变因素

l 有效授权的七个步骤

l 达成良好的信任

l 有效的评价和控制风险

l 在授权以前应充分评估风险、损失。

l 授权的渐进过程

l 权责利对等

l 授权与控制的平衡

l 如果只授权不控制......

l 必须明确范围以及相应的目标考核制度

l “3R”式授权

l 授权方略—OPERA模型

l 授权应该注意避免的误区

第三讲  **激励强化领导力

l 认识员工的需求

l 激励的经典理论

l 员工激励的8大理念

l 畏惧、价值、机会、危机四大激励法

l 10个激励定律和应用

l 危机激励实施方法

l 畏惧激励8大要点

l 人性激励五大法宝

l 物质激励与非物质激励

第四讲  领导个人魅力

l 如何塑造个人魅力和信心

l 如何营造和谐气氛

l 如何应用权力和影响力

个人魅力在沟通中的作用