在企业经营过程中，管理者是否经常有这样的疑惑：老板说的很多，中层也知道如何做，就是效果不达标，老板不满意。计划做的很好就是执行不到位，想法很好，就是不能持之以恒做下去，做好、做细、做到位……以上问题的原因很简单——企业的执行力差。 天下万物生于有，有生于无。海尔的成功首先是管理和执行力的成功。在今天，企业和企业之间的差别不是制度的差别，而是管理粗细和执行力的差别。 本课程融合国内外企业管理思想以及中国传统文化的管理精髓于一体，造就了一种实用、实效、有中国特色的本土执行力模式。所以，学习本课程，对提升企业的管理水平，提升企业的执行力，具有很大的帮助。

1、了解执行力文化 2、有效角色认知 3、掌握组织与个人执行力的核心关键 4、深入探讨执行力是一种态度 5、有效掌握团队执行力方法和工具 6、提升团队执行力素养

课程大纲

**讲：团队执行力文化

1、什么是执行力？

※ 有结果就是有执行力。

2、什么是有结果？

※ 有结果不是做了，而是做到位了。

3、谁来执行？

※ 高层执行战略

※ 中层执行战术

※ 基层执行任务

第二讲：团队执行力的四大心态

1、积极状态

※ 渴望胜利：唤醒每个人身体里的欲望；

※ 停止抱怨：绝不散播消极信号；

※ 士气高涨：每一个人都在巅峰的状态

2、敢于负责

※ 对自己的言行负责

※ 责任胜于能力，100%负责任

※ 敢于担当，这是我的问题

3、没有借口

※ 不逃避，执着到底；

※ “绝无可能”转换到“没有不可能”

※ “没有办法”转换到“还有什么可办法

4、团队至上

※ 分工与协作；

※ 不抛弃不放弃

※为团队而战；为了团队的荣誉

第三讲：团队执行力的三大保障

1、沟通到位

※ 目标清晰

※ 表达准确

※ 反馈及时；

2、制度到位

※ 立制度：明确什么事可以干，什么事绝对不可以干；

※ 做检查：员工只做领导检查的，不做领导关注的；

※ 做奖惩：不把成功的希望寄托在执行者的觉悟上，而要放在奖惩上；

3、管控到位

※ 过程管控

※ 人员管控

※ 策略与方法管控

第四讲：团队执行力的两个关键

※ 用心**，用脑第二；

※ 立即行动，绝不拖延；

第五讲：团队执行力的一个前提-----绝对服从

1、少数服从多数；

2、个人利益服从团队利益；

3、领导永远是对的；

4、和团队保持步调一致；

第六讲：团队协作

1、 如何了解团队成员每个人的作用和**有效贡献区域？

2、 经理人如何针对整个团队和其中具体成员如何改善自己风格？

3、 如何使用工具协助解决团队协作的各项障碍？