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任涛

《员工无错——中层管理的核心》

任涛 / 立体式管理和改善专家

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课程背景

1.有了过错要么是上司的错,要么是手下的错,要么是别的部门错; 2.目标业绩提升慢,不敢提出更大的目标。 3.所有的原因都是别人的问题?和自己无关

课程目标

1.如何设计目标? 2.如何找自己的原因? 3.如何选择都是对的? 4.不找借口,找方法解决问题?

课程大纲

【课程大纲】

一、 如何使部门业绩以两位数提升

原因:

1、市场竞争

2、内部发展

3、个人能力

案例:海尔、华为、格兰仕

结论:

   ①客户聚焦

   ②产品聚焦

③人才聚焦

二、 所有的问题是:我的问题?

原因:

1、上司

2、同级

3、下属

案例:下残局、被小狗咬一口

结论:

三、 所有的原因是:我的原因?

原因:

1、忘记

2、没时间

3、客观原因

案例:上班迟到

      菩萨畏因、凡人畏果

结论:

四、 所有的过错是:我的过错?

原因:

1、流程的错

2、制度的错

3、文化的错

案例:工欲善其事,必先利其器

结论:

五、 所有的离开是:我的放弃?

原因

1、自动离职

2、辞工

3、解雇

案例:找对象——结婚

“格物致知诚意正其心,修身齐家治国平天下”

结论:

六、 所有的不开心:我的选择?

原因:

1、烦

2、怨

3、恨

案例:塞翁失马,为什么自己的孩子可爱?

结论:

七、 员工为什么没有积极性?

八、 员工为什么没有执行力

九、 员工为什么不服从?

十、 员工为什么会抱怨?

十一、 员工为什么不相信主管?

十二、 为什么员工不愿意追随你?

十三、 如何重塑领导者?

十四、 二十一天领导力提升的秘诀?

1、 **天:  认清自己

2、 第二天:  理清自己

3、 第三天:  设立标准

4、 第四天:  发挥自己

5、 第五天:  照镜子

…………………

6、 第十九天:  预测团队

7、 第二十天:  领导智慧

8、 第二十一天:  领导成功

课程总结及问题解答

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