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周爱国

绩效考核与目标管理技巧

周爱国 / 精益管理实战专家

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **章、目标管理概述(案例分析、模拟演练、头脑风暴)

  一、何谓目标管理

  二、目标管理五要素

  三、我们为什么不愿意设定目标?

  四、目标管理的作用

  五、目标管理的六个特征

  六、目标 VS 目的 VS 计划

  第二章、制定工作总目标(案例分析、模拟演练、头脑风暴)

  一、制定目标4大原则

  二、设定目标的七个步骤

  三、如何制定工作总目标

  四、如何与下属设定目标

  课堂练习:练习1、总公司年度目标制定; 练习2、营销部门年度目标制定;

  第三章、目标分解五个方法(案例分析、模拟演练、头脑风暴、短片观看)

  一、目标分解的原则

  二、四象限法

  三、分级管理法

  四、多叉树法

  五、授权与监督

  课堂练习:练习1、总公司年度目标分解; 练习2、个人年度目标分解;

  第四章、目标管理的追踪(案例分析、模拟演练、头脑风暴、短片观看)

  一、目标追踪的2个目的

  二、目标追踪的3步骤

  三、目标追踪的5个原则

  四、中层经理的常犯错误

  五、如何克服下属的抵制

  课堂练习:练习1、总公司年度目标追踪; 练习2、个人年度目标检查;

  第五章、目标管理的评估(案例分析、模拟演练、短片观看)

  一、目标评估的内容

  二、目标评估的方法

  三、目标评估的步骤

  课堂练习:练习1、总公司年度目标评估; 练习2、营销部门年度目标评估;

  第六章、专注个人目标,提高效率的10个技巧(案例分析、模拟演练)

  一、制定目标管理计划

  二、活用电脑

  三、学会授权

  四、高效的会议技巧

  五、养成快速的节奏感

  六、专心致志,有始有终

  七、简化工作流程

  八、克服拖延、立即行动

  九、善用时间管理

  十、善用自我管理工具

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