课程背景
【培训对象】企业培训管理者
【培训时长】2天12小时
课程目标
C公司属于A集团下属的一家子公司，内部职能完整，从研发到技术、生产、销售、服务全面覆盖，员工人数接近1000人。小韩是名牌大学人力资源本科毕业生，入职1年以来，发现公司以前人力资源部门主要完成的工作都是招聘与考核，在人才培养方面做的不多，而把小韩招聘进来的人力资源部李经理，对培训工作寄予厚望，希望小韩作为新人可以在培训方面多一些想法。小韩以前在培训方面也只是按照公司的培训要求做了一些会务组织工作而已，从来没有建设过培训体系，经过反复的思考，和李经理也做过一些交流讨论，小韩最终决定从培训师队伍建设入手，开展
课程大纲
时段环节**天9:00-10:30案例1：初出茅庐——小韩在C公司的首次TTT实践10:30-12:00案例2： 小试牛刀——C公司TTT进阶项目探索之旅13:30-15:00案例3：十面埋伏——C公司危机四伏下的课程开发15:00-16:30案例4：从小韩到韩经理——培训师队伍建设的任督二脉第二天09:00-10:30案例5：浴火重生——韩经理的“异类TTT”体验10:30-12:00案例6：韩经理的巅峰挑战——建立一支能出业绩的培训师队伍13:30-15:00案例7：韩总的**后一块拼图——内训师能实施高管培养项目吗？15:00-16:30行动计划与心得分享
