【课程背景】

在当前市场环境下，客户需求不断快速变化，技术日益更新，如何充分利用企业资源，提高单位员工的工作绩效，如何建立市场需求为导向的产品开发体系，是否具备高效率、高质量、低成本推出新技术、新产品及新服务的能力，已成为企业成长发展以至成败与否的关键因素。

随着华为**引入矩阵式管理，充分利用了企业的资源，建立了基于市场需求为导向的产品开发体系，提高了员工的单位效率，使中国又诞生了一个具有国际竞争力的伟大企业，从此矩阵式管理开始走进中国的各个企业中。但是从企业的实践来看，矩阵式管理在中国企业内部的实施效果并不理想。

结合多年外资企业的工作经验，以及在产品开发和项目管理咨询方面的咨询优势，结合国际成功的矩阵式管理模式的案例，理论结合实际，从咨询的角度，全方位讲解和分析矩阵式管理模式，以及如何高效实施矩阵式管理模式。

【课程收益】

Ø 全面掌握矩阵式管理模式的运作流程；

Ø 认识矩阵式管理模式的优点；

Ø 掌握如何有效实施和发挥矩阵式管理模式的优势；

Ø 掌握如何利用矩阵式管理模式提高企业核心竞争力；

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】公司的中高层、项目管理人员，参与公司组织建设的相关部门负责人

【课程时间】3 小时

【课程大纲】

一、现代企业管理面临的问题

Ø 市场需求和低效率的产品开发

Ø 多样化需求和运营管理

Ø 国际化市场和多元化组织

二、矩阵式管理的定义和结构

Ø 什么是矩阵？

Ø 什么是矩阵式管理？

Ø 什么是强矩阵？

Ø 什么是弱矩阵？

Ø 其他组织结构

案例分享：组织结构的相关分类和特点

三、 实施矩阵式管理模式

1、如何实施矩阵式管理？

2、IBM实施矩阵式管理模式的效果

3、华为实施矩阵式管理模式的效果

研讨和分享：我们适合实施矩阵式管理模式吗？

四、矩阵式管理的运作流程

Ø 全流程的矩阵式管理模式介绍

Ø 矩阵式管理中的多头领导问题

Ø 矩阵式管理中的沟通问题

案例分享：成功的矩阵式管理经验

研讨：如何建立成功的矩阵式管理模式和流程？

五、矩阵式管理的优点和缺点

Ø 矩阵式管理模式的三大优势分析

Ø 矩阵式管理模式的缺点分析

案例分析与研讨：矩阵式管理模式如何在我们公司实施，才能更好的发挥优势？

六、高效实施矩阵式管理所需的条件

Ø 什么样的企业适合矩阵式管理？

Ø 企业在多业务、多产品线运作中，矩阵式管理的优势

Ø 企业的人才梯队和接班人计划

Ø 相应的绩效考核体系的运作时间管理流程总览

七、矩阵式管理变革的注意事项

Ø 管理变革带来的阻力

Ø 推行过程中存在的问题

Ø 如何一步一步建立规范化的矩阵式管理模式？

案例分析与研讨：如何实施矩阵式管理变革？

八、总结与交流

Ø 矩阵式管理**实践

Ø 企业管理升级之路

Ø 课程总结  

Ø Q&A

学习回顾，表彰优秀学习团队