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杨天河

年度培训价值挖掘精要

杨天河 / 企业大学校长教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

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课程大纲

经济形势下滑背景下,企业之间竞争激烈,企业更需强化培训工作,以强化凝聚力和战斗力。然而传统模式下,很多企业的培训侧重于培训组织工作,往往成为效果不佳的成本中心。其不仅不能提升企业的凝聚力和战斗力,反而可能会打击员工士气,需要培训管理者以价值创造为核心重整培训管理工作,将本单位打造为价值创造中心,让有限的培训资源创造**大价值。

本课程主要面向企业培训管理者,协助其在强化业务理解与诊断能力的基础上,有效配置培训资源并充分挖掘培训项目价值以创造**大价值。课程提供大量工具和方法(包含十余年咨询过程中原创的大量诊断企业经营管理情况的模型),并提供年度培训规划在线策划工具,协助您有效梳理年度培训规划的思路和方法,从而制定科学的年度培训方案。

培训目标:

Ø 掌握年度培训方案策划要点,能够有效配置资源实现培训价值**大化;

Ø 掌握培训/学习项目策划与实施的关键技巧,能够充分挖掘项目的价值。


培训对象:人力资源总监、培训总监、培训经理等企业培训管理相关人员

培训时间:半天

培训形式:授课+案例分享 视频

培训讲师:价值创造型企业大学创始人 对标挖潜专家 杨天河老师

课程特点:


课程大纲:

一、年度培训的价值

1、年度培训的价值

2、年度培训规划的价值

3、如何提升年度培训的价值创造能力


二、年度培训规划:以有限资源创造**大价值

1、需求调研分析阶段价值创造技巧

1.1需求调查价值创造要点

1.2需求分析价值创造要点

1.3培训规划价值创造要点

1.4方案审核价值创造要点

2、年度培训优化价值创造技巧

2.1诊断培训管理体系,从面上提升培训效果

2.2梳理战略把握重点项目,从点上突破创造价值

2.3优化资源配置,提升预期投资回报率

2.4策划重点项目转化方案,切实创造实际价值


三、培训/学习项目挖潜技巧:充分挖掘项目价值

1、专项培训项目策划

2.2单项培训项目策划

2.3项目效果提升策略

2.3.1重点项目转化

案例:某房地产配套企业执行力训练

2.3.2行动学习法

2.3.3知识沉淀与推广

2.3.4学习型组织建设(视频)

案例:某公司销售队伍建设

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