课程背景：

中高层不太重视培训，培训经费少，培训经常让位于工作；每年花了几十万甚至几百万的培训费用，效果不佳甚至学员不愿参加培训；培训好了是其它部门的功劳，培训不好培训部门就要挨骂……

实效培训管理专家杨天河老师在多年管理咨询经验基础上，再**六年多的精细化研究和实践，在整合不同管理工具要点的基础上，形成了一套系统的能够有效保障和提升培训管理效果的理论体系。

本课程在帮助学员掌握培训管理相关原理、企业管理相关原理以及问题诊断技巧的基础上，分享了培训效果诊断、保障和提升的工具和方法，并**现场研讨和辅导环节帮助学员掌握培训效果诊断与提升的相关技巧。

培训目标：

1、掌握培训管理的相关原理；

2、掌握培训效果诊断的基本技巧；

3、掌握保障和提升培训效果的技巧。

培训时间：一天

培训形式：授课＋视频教学＋案例分享＋研讨＋现场演练＋游戏

课程特色：系统实战、简单有效、易于操作 ，课程将安排不少于3小时的现场研讨（演练）及辅导，若同一企业的多位培训管理者共同参加，可**研讨辅导环节拿回适合企业的培训效果保障和提升方案。

学员对象：人力资源总监、培训总监、培训经理、人力资源经理、培训主管（2年以上培训管理相关经验）等

课程大纲：

一、培训管理概述

1、培训效果概述

1.1培训如何促进企业可持续发展

1.2培训如何促进企业经营业绩提升

1.3培训效果现状及构成

1.4影响培训效果的因素

1.5如何评估培训效果

2、培训管理概述

2.1培训管理核心工作及目标

2.2培训管理的核心理念

2.3企业训练体系

2.4成人学习特点

2.5培训项目执行模型

2.6培训需求分析432框架

案例分享：某项培训需求分析

2.7培训课程分析

2.8培训模式的发展

2.9培训管理的发展趋势

3、培训体系概述

3.1培训体系动力系统

3.2培训体系核心系统

3.3培训体系协同系统

3.4培训体系建设思路

二、培训效果诊断

1、培训效果诊断理念

2、培训效果诊断方法

2.1培训效果诊断要点

2.2培训效果诊断计划

2.3综合培训效果诊断

2.4专项培训效果诊断

2.5单项培训效果诊断

3、培训效果诊断工具

4、培训效果诊断注意事项

5、培训效果诊断衡量标准

研讨：某企业的培训效果诊断（可以学员所在公司为案例）

三、培训效果保障和提升

1、培训效果保障

1.1培训体系优化技巧

研讨：某企业培训体系优化方案设计（可以学员所在公司为案例）

1.2年度培训计划优化技巧

1.3培训执行程序优化技巧

1.4学习型组织建设技巧

案例：某公司销售队伍建设

2、培训效果提升技巧

2.1重点项目转化

研讨：某企业职业化培训项目转化方案设计（可自选案例）

2.2行动学习法提升培训效果要点

2.3知识沉淀与推广提升培训效果要点

2.4标杆管理提升培训效果技巧

研讨：某企业培训效果保障与提升方案设计（可以学员所在公司为案例）