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徐纪罡

创新思维与创新管理

徐纪罡 / 创新管理、知识管理讲师

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课程背景

企业搞创新,成本高、风险大。不创新是等死,创新可能是找死。其实企业搞创新有工具、有方法,有管理、有战略。前人研究创新管理已有半个世纪,早有成熟的理论体系,现已形成国际标准和中国标准。 本课程分成四个部分:创新管理的理论、创新的工具方法、顶级创新企业案例分析、企业创新管理实务。可以教会学员“如何搞创新”。 本课程已在中国各著名大学、企业讲过几百次,包括60余家国企央企、军工科技企业,深受好评!

课程大纲

课程大纲:A精编版(1天6小时)

创新的本质(2小时)

中国创造与创新驱动

国家创新战略与工业4.0

创新的本质

创新分类:原始、跟随、集成

创新的本质:知识结合、无心插柳

创新模型:全员参与持续创新

知识经济与知识经营

知识经营

知识经济


创新的工具与方法(1小时)

基础方法

九屏幕思考法

**终理想解法

系统进化法则

8个进化法则

创新原理

40个创新原理

 

一流创新力解析(1小时)

快速迭代持续创新

微软与FACEBOOK案例

螺旋式上升

美国研制航发案例

全员参与万众创新

3M与谷歌案例

大众创业与万众创新政策解读


知识创造的螺旋(2小时)

知识创造的螺旋

理论与标准

创新战略--宏大的目标

伊隆马斯克案例

技术助力—IT系统

新东方的“游戏”

“创始场”的建立

硅谷、诺基亚、苹果案例

“对话场”的建立与运营

联想、华为案例

综合案例分析

华为的案例

   

课程大纲:B标准版(2天12小时)

创新的本质(3小时)  

中国创造与创新驱动

国家创新战略与工业4.0

创新的本质

创新分类:原始、跟随、集成

知识结合、无心插柳

团队创新理论:全员参与持续创新

知识经济与知识经营

伊隆马斯克案例分析

知识经营

知识经济


创新的工具与方法(3小时)

基础方法

九屏幕思考法

**终理想解法

系统进化法则

8个进化法则

创新原理

40个创新原理


一流创新力解析(2小时)

快速迭代持续创新

微软与FACEBOOK案例

螺旋式上升

美国研制航发案例

全员参与万众创新

3M与谷歌案例

大众创业与万众创新政策解读


知识创造的螺旋(4小时)

知识创造的螺旋

理论与标准

创新战略--宏大的目标

伊隆马斯克案例

确保持续创新--管理制度

西门子3I制度、联想的复盘

技术助力—IT系统

新东方的“游戏”

创新文化的建设

苹果、京东、谷歌案例

“创始场”的建立

硅谷、诺基亚、苹果案例

“对话场”的建立与运营

联想、华为案例

知识的管理与传播

京东方案例

综合案例分析

华为与中粮的案例

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