作为企业领导者，您是否遇到以下挑战？ 1.面对多变的内外环境，管理者如何确定工作目标？ 2.大目标如何层层分解成可实现的目标？ 3.如何从关注结果转变为关注过程？ 4.如何监督和管控工作进度？ 5.如何发挥员工的主动性和创造力，让“要我做”变成“我要做”？ 本课程取自于著名的国际知名版权课《克服团队协作的五大障碍》简称 FDT，它已 被世界 500 强企业广泛运用，服务的客户包括西南航空公司、山姆会员店、微软公司、 联邦快递、西点军校、HGST、美国注册会计师协会、亚马逊、宝洁、雀巢、希尔顿、英 特尔、沃尔玛、赛门铁克公司、HomeInstead、康卡斯特等，全球财富 100 强里的 78 个企业组织都是 Table Group 服务过的客户自 2011 年第一版引进中国以来，已经为DELL（中国）、HGST（中国）、米其林、苏宁云商、大众点评网、联想集团、世茂股份、鹏元资信、TATA 木门、上汽通用、东风 日产、生命人寿、蓝源资本、中船重工、中船集团，江南私董会等企业与组织开展了相关 工作坊、贯彻性学习与咨询辅导。 本工作坊学员将以提升领导者能力为终极目标，学习如何通过一系列的方法和实践帮领导者提升确定目标、重视过程和最终达成结果的能力。

学会设定目标的方法 掌握目标分解法 熟悉过程控制法 实现结果可视化 提高中高层的管理能力

【课程大纲】

一、目标设定有诀窍

1. 人生无处不管理

2. 目标设定的原则

3. 目标设定的方法

4. 目标分解方法

1. 使用3TRP管理模型诊断目标设定关联问题，并制定发展计划；

———业务流程与关键路径分析与优化

———任务成熟度的分析与优化

———团队胜任水平诊断与分析

———关键资源盘点与分析

———制定团队综合目标改善计划

5.沙盘演练：管理规划实用工具

二、过程管控很必要

1. 过程管控的意义

2. 过程管控的原则

3. 澄清让员工 100%地理解任务

1. 清晰地下达口头任务

2. 复杂任务的授权与澄清

3. 场景演练

4. 过程管控的五个步骤

5. 案例研讨实战演练

6. 节点控制模型

7. 评估考核的方法

三、拿到结果**重要

1. 结果对目标的影响

2. 厘清角色、责任和授权

3. 影响结果的关键要素

4. 驱动公式与驱动要素

5. 人岗匹配

案例故事

四、过程修炼保绩效

1. 全过程修炼

——小组练习

2. 社会价值成就模型

3. 订立团队“责任契约”

4. 打造执行力文化基因

5. 复盘回顾总结行动