一、培训背景

班组是企业组织的细胞，是企业生产经营管理活动的基本作业单位，推进班组建设是公司实现战略落地、提高核心竞争力的需要。

班组长作为企业基本组织的负责人，对于班组建设、工作任务的落实、企业整体机能的健康成长，对企业业绩的提升、管理水平的提升，都具有重要意义。

班组如何贯彻落实核心价值观？

班如何围绕公司部门战略计划制定和落实工作计划？

班组如何有效利用公司提供的资源开展工作？

班组如何确定与实施工作流程？

班组如何测量工作并持续改进？

这些问题是企业需要解决的问题，也是班组建设和班组长胜任力提升的重点和关键。

二、培训目的

1、帮助班组长了解岗位胜任力模型构建的方法，明确自身需要达到的能力素质要求；

2、帮助班组长学会自我诊断能力和素质短板，明确改进的方向和重点；

4、提升班组长的沟通能力，有效地实行组织目标的达成；

6、实施班组长执行力、领导力训练，提升班组长的执行力和领导能力；

三、培训对象：

企业班组长；

四、培训方式：

主题讲授 案例分析 互动讨论 角色扮演 情景演练 视频分享 工具指导 游戏活动 问题解答 复盘呈现等。

五、培训时间：

1天（6小时）

六、课程大纲

**部分：班组长职业能力训练

1.现场管理能力训练

2.物料管理能力训练

3.设备管理能力训练

4.质量管理能力训练

5.EHS管理能力训练

第二部分：班组长沟通能力训练

1.沟通能力自我测试

2.认识沟通

3.有效沟通的要素

4.沟通的障碍与对策

5.沟通的基本原则

6.沟通的分类

7.沟通要素的应用技巧

8.沟通策略

9.不同对象的沟通技巧

第三部分：班组长执行力训练

1.执行力自我诊断

2.增强执行力的重要性

3.什么是执行力

4.执行力不强的表现与原因分析

5.4R执行力系统

6.执行力提升方法

第四部分：班组长领导力训练

1.领导力自我测试

2.领导者角色的变迁

3.领导应该具备的特质

4.领导者的权力及其应用

5.不同的领导行为及其领导风格

6.领导方法应用

7.领导权威树立