如何让管理者开好研讨会（Facilitate Managers to Facilitate Workshops）课程，旨在提升管理者的研讨会组织、设计、主持和引导技能，以改进团队会议的研讨质量（激发参与度、责任感；提高成果产出质量、共识度），进而实现绩效提升。

在内容上，它区别于传统的会议管理类课程，是行动学习Action Learning、引导技术Facilitation、工作坊技术和引导式领导力在组织会议场景上的落地应用。在授课形式上，它杜绝传统的干讲和说教，采用工作坊和库伯学习圈相结合的形式（边体验边学习、边讲授边练习、边应用边提升技能），确保团队管理者现场体验到高质量的会议引导的过程、问题逐渐解决的过程、实际可用且高共识度的成果产出过程，并渐进地习得共创、共识技能。

FMFW让管理者开好研讨会©围绕会议改进这个现实管理话题，分为会议规则版、目标分解版和团队融合版，三个版本的教学设计标准化、内容模块化，又可以依据客户需求和应用场景个性设计；两天14小时工作坊运用融合培训和引导的“FMFW五式”作为设计主线，围绕影响会议效率质量的会议规则、会议流程和会议工具开展体验、学习和练习，紧抓会议主持人（引导师）这一影响会议成败的关键角色；其中，FMFW目标分解版，不仅有干货输出，更有示范互动，现场实战成果更是丰硕（216），不仅会传授2个实战常用的会议引导工具和会议流程，还会示范1套共创式目标分解的过程以及产出近期6场会议的关键流程。

一、为什么要学习FMFW让管理者开好研讨会©课程

1.企业中大量存在两类会议，一是信息告知型会议，一是问题研讨型会议，目前传统告知型会议大量被电子化、信息化手段和互联网替代，问题研讨型会议成为会议的主要形式，并已经成为管理者的工作任务、重要管理手段和组织学习发展的重要形式。

2.由于缺乏针对性的培训，部门／项目／团队负责人分不清楚两类会议的差异，导致研讨型会议缺乏有效设计和引导，会议经常无法实现预期会议目标（参与度低、成果共识度低、创新不足）。

3.会议结果质量不高或缺乏共识成为研讨会的通病，这不仅直接影响了会议决策的后续执行，造成很多决策难以落地，也极大地挫伤了会议参与者的信心、积极性和再次参与会议的意愿。

4.典型的集体思考的陷阱，如依赖权威、社会性偷懒、情绪性对立、大嗓门效应、保持一致的压力和集体愚见，让有经验的会议管理者也束手无策，针对性的、科学、系统和专业的会议引导技能培养成为管理者、尤其是部门负责人的胜任之选和当务之急。

二、FMFW让管理者开好研讨会©课程五大优势

优势1：直接结合团队管理者现实的会议应用情景！

优势2：传授实战易学易用的会议引导工具和方法！

优势3：现场拿到近期重要紧急的研讨会的设计流程！

优势4：引导管理者反思自己的工作方式和团队领导力！

优势5：实战版权课程，被众多上市公司客户反复采购！

三、FMFW让管理者开好研讨会©课程基本信息

1.课程收益：

2.课程对象：中层管理者，部门负责人，团队管理者和HRD。

3.课程时间：两天时间，早上9点到下午17点左右。

4.人数要求：为确保效果，建议培训班人数控制在30人以内。

四、如何让管理者开好研讨会两天课程安排