主要内容：中国移动正处于新的战略转型期，政企、个人市场、家客、网络都面临改革期，运营模式和战略定位都发生剧烈的变化，对省公司、地市公司都会产生剧烈的影响，因此本课程将从集团战略引入，详细介绍政企、个人市场、家客、网络、支撑面临的问题，重点介绍融合融资融通的核心本质与内容，并进一步结合地市公司的实际情况，阐述地市公司新零售、政企等领导的重点工作

对象：三级经理、或二级经理

时间：6个小时（一天）

一、新时期中国移动遇到的核心问题

1、收入与利润的断崖式下跌问题

2、断崖式下跌的背后

3、中国移动新的战略转型问题（第四次转型）

二、“4个转变”：中国移动战略新定位

1、深度了解“4个转变”对中国移动的战略定位意义

三、4G移动互联网的战略性反思

1、4G移动互联网的商业模式与运营模式

2、中国移动“16字方针”的核心问题

四、5G AI 云：新的风口已来，进入数字经济时代

1、数字经济的新型信息基础设施

2、5G：三大机会窗口

3：5G AI 云：未来新一轮机会窗口

五、5G ：中国移动未来的核心任务

1、5G 的核心内容

2、4G 5G并举的核心意义

3、5G AICDE=NAAS

4、生态体系：这才是决定中国移动未来的高度所在

六、5G：目前存在的核心问题

1、三大技术问题

2、商业模式：**核心问题的问题

3、5G与流量的关系问题

七、力量大厦：如何解读中国移动总体发展思路

1、力量大厦：中国移动发展总体思路

2、深入解读2个着力点

3、融合、融通、融智的真实意义！

4、合力活力与能力：深刻的组织运营体系含义

八、个人、家庭、政企、大网络：目前形势下的核心任务

1、个人：客户规模、产品体系、品牌、服务质量与渠道转型

2、家庭：规模、价值、品牌、产品

3、政企：结构改革、客户规模保拓、DICT新项目、5G 垂直产业、收入和利润

4、网络：网络满意度、信息安全、5G网络、降本增效、智慧中台