内容：从四个转变定位入手，详细解读中国移动5G 计划、力量大厦、政企事业改革等**新的战略变化和深刻内涵，并重点介绍稳中求进、高质量发展、云改的核心要求和主要思想。

时间：6个小时

人员：二级经理、三级经理

一、四个转变：充分认识目前的机遇和挑战（战略前提）

1、高速度向高质量转变

2、基础动力向核心引擎转变

3、从规模向规模 价值转变

4、从要素竞争向要素 能力竞争转变

二、如何理解“稳中求进”的工作总基调？

1、**近中国移动的收入和利润增长情况

2、稳增长的核心问题

3、稳中求进中的“进”如何理解和核心方向

三、如何理解“高质量发展”主线？（力量大厦1）

1、聚焦核心工作

2、核心工作如何推进？

四、融合融通融智如何理解？（力量大厦2）

1、融合：产品、营销、运营

2、融通：能力、渠道、数据、业务

3、融通：智慧中台

五、能力合力活力如何理解？（力量大厦3）

1、活力的2个关键措施

2、合力：中台问题

3、能力：人才队伍能力、系统能力

六、政企改革：GROUP架构、T型产品战略

1、为什么对政企事业进行改革？

2、GOURP架构

3、T型产品战略的深入思考

七、“云改”的重要性与战略地位

1、云是新型信息基础设施的深入内涵

2、数字经济时代：云的地位和核心角色

3、云时代的生态系统关键问题

4、云 大数据 智慧平台 城市大脑=？

八、5G 计划的核心内涵

1、为什么是4G 5G？

2、5G AICDE=?

3、5G 生态体系的生态体系如何建设和推荐？

九、数字经济时代的新定位与要求

1、如何理解数字经济时代？

2、如何弯道超车、全面提速？

3、稳中求进的“进”如何在数字经济时代落地？