自杨杰董事长上任以来，先后提出5G 计划、政企改革整体方案、力量大厦、融合融通融智等体系、概念与战略，下一步将对网络部门、互联网、个人市场部门进行改革。那么如何解决中国移动战略带来的变化呢？我们将如何面对和采取行动呢？本课程将一一介绍和阐述！

一、5G 计划

1、5G 计划的内涵与外延

2、4G 5G的意思

3、5G AICDE以及NAAS

4、5G 生态体系

二、5G建设与运营的核心难题

1、5G建设存在的三大核心技术问题

2、5G的商业模式问题

3、5G如何颠覆社会：生活互联网、工业互联网、物联网

4、5G 垂直产业的问题

三、5G商业模式探讨

1、4G移动互联网的本质：连接、闭环

2、5G可能的商业模式探讨

3、大视频、娱乐将是5G**先突破的新产业机会！

四、政企事业的改革问题

1、为什么进行改革：无品之痛

2、改革的总体思路：GROUP T型产品战略

3、云化：将是重点之重点

4、政企支撑服务存在的核心难点

5、省市公司的政企改革之道

五、力量大量、融合融通融资

1、什么是战略？

2、力量大厦的核心重点：高质量发展、升级转型、改革创新！

3、融合融通融智：流程再造！

4、活力能力与合力：体制与文化再造！

5、省公司如何做？

六、未来的中国移动改革模式与方向探讨

1、网络改革的思路：中移运维、中移优化？

2、DICT：IT CT的融合模式，即业务支撑与网络管理融合

3、个人市场和家庭股市场的分割问题：这才是未来的所在！

4、战略再造：中国移动的主旋律！