时间：6个小时

人员：二级经理

内容：首先介绍杨杰董事长的5G 、政企改革思路、融合融通融资内容，然后介绍中国移动战略转型背景与核心问题，进一步介绍中国移动在4G移动互联网时代的布局问题，然后重点介绍5G时代产业新机会与新方向，**后介绍新时期新战略下的人才队伍建设与提升问题以及高级人员竞聘问题。

一、 杨杰董事长的三板斧

1.1 5G ：中国移动未来长期任务

1.2 政企改革：GROUP架构 T型战略

1.3 融合融通融资：背后的问题

二、中国移动战略转型背景与核心问题

2.1 收入和利润断崖式下跌的核心原因（产品、战略）

2.2 国家政策的深刻影响

2.3 产业竞合带来的深刻影响

三、4G移动互联网时代的产业错局！

3.1 互联网、移动互联网的本质！

3.2 管道裂变下的产业环节与机会

3.3 中国移动布局移动互联网的战略错位问题分析！

四、个人、政企与家庭客户市场的困局

4.1 政企：无“品”之痛！

4.2 家庭：硬件入口在哪？

4.3 流量：面临收入和利润的天花板！

五、5G 时代的产业新机会、新方向

5.1 生活互联网的重新颠覆

5.2 5G 工业互联网

5.3 5G 物联网时代的全面到来！

六、目前中国移动网络建设与运营存在的问题（设计院属于规划环节）

6.1 4G网络目前的核心问题

6.2 家宽网络目前存在的核心问题

6.3 5G网络建设与运营的核心问题

七、新时代、新战略下的人才队伍能力建设问题

7.1 商业模式、定位、战略、产品、组织体系与人才队伍：驱动模式

7.2 岗位KSA能力要求与设计

7.3 设计院体系的人才队伍建设

7.4 省级副总经理的高岗竞聘：笔试 面试问题

八、中国宏观经济情况与中国移动未来的发展趋势分析（看学员情况决定是否讲）