概要：详细介绍目前中国移动的战略变化，重点介绍力量大厦、三融三力以及云化云改战略，其次重点阐述目前数字化人才的核心需求，**后详细介绍如何进行数字化人才队伍建设与人才队伍能力提升。

时间：1天（6个小时）

对象：三级经理等

内容：

一、中国移动目前存在的核心问题

1）战略错位

2）个人市场：流量之外无利器

3）家庭市场：规模和价值之间无抓手

4）政企：云化所带来的核心问题

二、中国移动核心战略定位与解读

1）5G 计划的内涵

2）政企改革对运营体系、组织体系所带来的重大变化

3）力量大厦所具有的核心含义

4）云改、云化的具体要求

三、力量大厦的三融三力如何解读？

1）融合：产品、营销和运营的融合

2）融通：如何增加价值

3）融资：如何提升效率

4）能力：系统能力如何增加

5）合力：中台的效率

6）活力：微观主体如何激活？

四、数字经济时代已经全面到来，数字化人才已经成为重中之重！

1）数字经济时代的典型特征

2）数字经济时代的云、大数据以及AI对人才的需求

3）目前中国移动在数字化人才领域的缺陷！

五、如何提升中国移动数字化人才的队伍建设！

1）个人市场数字化转型

2）家庭市场数字化转型

3）政企市场数字化转型

4）针对个人、家庭、政企市场的数字化人才队伍建设方案

六、数字化人才队伍能力提升的核心抓手

1）云：云计算核心理念

2）云：内部如何进行云改

3）云：外部如何推进云化

4）大数据：大数据对市场营销、渠道转型的核心作用

5）大数据：如何推进客户的精确化营销

七、基于岗位KSA能力模型的数字化人才队伍全面提升

1）岗位KSA能力模型

2）数字化人才队伍的岗位KSA能力要求

3）如何快速提升能力。