【课程背景】

作为新任职的管理者，身份上由员工变成了管理者、工作内容上从具体工作任务变成了管人管事、工作方式上从自己干变成了整个团队一起干、考核上从对自己负责变成了对大家负责等等这一系列的变化。这就需要新晋管理能尽快完成角色转变，及时找到自己的管理定位。才能顺利的完成从员工到管理者的转型。但是在现实中我们看到很多新晋管理者，缺少对管理的理解和认知，走上管理岗位之后，角色缺失定位不准，由此引发管理中的很多问题。

那么做为一名新任职的管理者该如何定位自己的角色？又该如何在管理中找到自己的管理定位呢？

《新晋管理者角色认知与管理定位》课程将给您提供系统的方案以及工具和方法，从而更新管理者思维和管理能力，帮助新晋的管理快速找到自己的角色和定位为企业创造更高绩效。

【课程收益】

l 避开管理者的角色误区

l 找到自己的管理角色

l 建立对管理的基本逻辑和认知；

l 找到自己的管理定位；

l 学到一些日常的管理技巧；

【课程时长】  1天，（6小时/天）

【课程大纲】

**部分：如何定义自身管理角色

1、 基于管理结构定义自身角色

2、 基于企业发展的基础定义自身角色

3、 基于企业核心竞争力定义自身角色

4、 基于管理对象定义自身角色

5、 基于中国式管理定义自身角色

第二部分：如何在管理中做好定位

1、 管理团队的的基本思路

2、 什么样的团队才是好团队

3、 怎样打造敏捷团队

4、 如何提升团队的归属感

5、 如何用工作价值感来驱动员工

6、 积极的团队文化

7、 团队的能力提升与日常管理

结束：现场问答