一、 课程概述
Ø 项目管理是目前企业运作中**常见的运作方式，项目管理给企业带来了许多益处：缩短项目周期，降低成本，减少风险、增加价值，提高企业的应变能力等，企业的成功有赖于每个项目的成功。
本课程将为您提供系统的工具方法，帮助您更好地管理自己的工作事务，尽量一次性把事情做好，节省时间和成本，提高效率和效果，获得领导和同事的认可。
完成本课程后，您将能够：
w 准确理解项目管理的流程；
w 清楚界定项目的范围，并完成一个项目的WBS设计；
w 获取并掌握实际工作中可以使用的项目管理的工具模板；
w 获得应用项目管理方法和技术进行项目管理的独立能力；
w 形成成本意识及风险意识，会运用项目管理的思考方式开展工作。
该课程结合讲师丰富的实践经验与案例，将项目管理的实际应用展开于学员面前。学员一方面全面掌握现代项目管理的体系结构，另一方面也从课程中学到大量项目管理的实际应用。
二、 适用对象
Ø 项目经理，项目负责人、部门经理、工程师、厂长/总监
三、 课程目标
Ø 陈述项目管理的核心“三要素”
Ø 能准确理解项目管理的流程
Ø 能清楚界定项目的范围
Ø 能完成一个项目的WBS
Ø 根据项目计划开展的步骤，完成项目计划部分涉及表格的填写
Ø 陈述项目实施中“过程监控“的方法
Ø 经历一次项目后，能够完成“项目回顾”分析成败
四、 课程形式与时长
Ø 面授：2天14小时（含休息）
五、 课程大纲（三级大纲）
一级目录
二级目录
内容要点
相关工具与案例
培训方法
破冰
破冰活动
◆组建团队，明确课程期望
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游戏
课程简介
◆介绍课程的目的，主要内容及时间安排
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讲师讲解
**章：有关项目管理的几个问题
1.项目及项目管理
◆什么是项目
◆成功项目的三要素
◆项目管理的定义
游戏
“悉尼歌剧院”案例
体验
讲师讲解
材料阅读
2.为什么需要项目管理
◆项目管理能够带来的益处
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学员发言
讲师讲解
3.领导力与项目经理
◆“经理”与“领导者”
◆成功的项目领导者需要具备的四点特征
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学员辨析
讲师讲解
第二章：项目管理流程
1.项目管理流程
◆项目管理流程介绍
◆项目管理流程的四个阶段
游戏：建造过山车
讲师讲解
第三章：项目管理流程
1.确定所需项目
◆“项目定义”包含的知识
◆确定所需项目的整体思路
◆可行性分析与优先选择需要考虑的因素
◆练习：（评估因素）
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视频
学员讨论
讲师讲解
实战练习
2.界定项目范围
◆项目范围包括的内容
◆界定项目范围需要考虑的因素
◆练习：（目标标准与成功标准）
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讲师讲解
实战练习
第四章：项目计划
1.工作任务分解
◆项目计划的整个过程
◆WBS
◆项目分解的几种方法
◆“里程碑事件”
◆练习：一场新品推广会（项目计划层次划分）
WBS工具表
视频
讲师讲解
实战练习
学员发言
实战练习
2.活动排序
◆活动排期的方法与技巧
◆练习：（项目计划层次网络图）
网络图
讲师讲解
实战练习
3.资源、工期、成本估算
◆资源估算的方法
◆工期估算的方法
◆成本估算的方法
◆练习：（工期、成本）
工期估算公式
讲师讲解
实战练习
第四章：项目计划
4.进度计划
◆关键路径法及甘特图的使用方法
◆练习：一场新品推广会（关键路径）
关键路径法
甘特图
讲师讲解
实战练习
第五章：项目实施与项目回顾
1.项目实施过程的准确监控
◆项目监控的方法
◆项目滞后可采取的应对措施
甘特图
里程碑
会议讨论
观察跟踪
定期反馈报告
小组讨论
讲师讲解
2.项目实施过程中的沟通与人员激励
◆项目实施过程中的沟通节点
◆项目沟通的方法与技巧
案例研讨
情景练习
3.项目回顾
◆项目的事后控制
◆练习：项目复盘
项目总结表
讲师讲解
实战练习
课程总结
学员总结学习收获
◆讲师总结
◆各组学员绘制项目流程图、展示
◆课后作业（按需）
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