领导力，是每一个职场人都需要学习的能力。然而很多职场新人，甚至是摸爬打滚多年的老员工，都觉得领导力是属于“领导”的，觉得领导力与他们无关。其实领导力并没有那么的高大上，它也能属于所有人。领导力本质上是自己有领导的能力，让其他人愿意追随自己，信服自己。在没有更高的职权时与他人合作完成艰巨任务的能力。所谓的横向领导方法，就是请求同事跟你共同解决问题的方法，对应的横向领导力就是在没有更高的职权的时候，跟他人合作，完成艰巨任务的领导能力。

五项技能分别是情绪价值管理术、目标整理术、思考整理术、性格识别术、激励与反馈的艺术。而三个步骤，首先自己要培养出个人技能，拥有这项技能。第二就是要让团队的成员都了解，而且拥有这项技能。第三个就是跟团队成员共同把这项技能应用在团队合作的场景，这样我们就可以达到与人更好地合作，来完成艰巨任务的能力。

一、心理资本管理术

1、心理资本对职业发展的影响

2、运用情绪价值形成正向吸引力

3、情绪智商中的三种关系

4、职场五种正向信念认知

1、信任建立的方法

2、心流管理的方法

案例分析：

二、目标整理术

1、目标价值：个人目标与团队目标一致

2、基于目标调配资源

三、思考整理术

l 无序到有序，先总后分的立体化思考能力

案例分析：说服的力量

l 如何筛选和识别信息？

目标的确定

识别：结论、理由、事实

案例分析：如何找到信息中的结论？

l 如何辨别支持结论的理由？

l 如何归纳和整理信息？

l 如何提炼信息结论？

汇报工作：归纳法

说服他人：演绎法

l 如何清晰表达？

案例分析：为什么我的汇报你没听懂？

l 清晰表达四原则：

论：结论先说，目标明确

证：以上统下，上下对应

类：分类讨论，归类分组

比：逻辑递进，排序清楚

案例分析：重要的事情说三遍。

l 纵向逻辑与横向逻辑 

四、性格识别术

l 高效沟通的四个引擎

立场是沟通的前提

性格是沟通的基础

情绪是沟通的保障

情感是沟通的关键

l 气场强大，支配型”

与高能量因子型人沟通的痛点？

案例分析：如何有效说服气场强大的他？

识别高能量因子型人的特征

如何得到高能量因子型人的认可？

与高能量因子型人沟通的四个小妙招

l “喜欢开玩笑，善交际型”

与高社交因子型人沟通的痛点？

案例分析：为什么一定要嘴上承诺，书面落实？

识别高社交因子型人的特征

如何得到高社交因子型人的认可？

与高社交因子型人沟通的四个小方法

l “追求平稳，不喜风险型”

与高和平因子型人沟通的痛点？

案例分析：如何帮助他规避风险，找到平衡？

识别高和平因子型人的特征

如何得到高和平因子型人的认可？

与高和平因子型人沟通的三个方法

l “逻辑性强，擅思考型”

与高思考因子型人沟通的痛点？

案例分析：如何表达才能不被挑毛病？

识别高思考因子型人的特征

如何得到高思考因子型人的认可？

与高思考因子型人沟通的三个方法

五、倾听与反馈的艺术

1、建立信任

l 什么是信任？

l 塔西佗陷阱与上下级关系

l 信任的两大来源

l 来自于能力的信任

l 来自于动机的信任

l 基于动机信任的三种方法