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张鹏浩

高效执行力打造

张鹏浩 /

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课程大纲

课程背景 -------------------------------------------------------

  “没有完美的计划,只有优秀的执行”在现今这个竞争残酷的职场中,只有发挥团队的力量才可以取得优秀的好成绩。但是在组建团队及团队运作过程中,经常遇到很多的问题及阻碍,导致工作效率低下,执行力下降导致团队内部成员出现信任危机、沟通障碍、无法合作、丧失责任心等问题,针对以上问题,《高效执行力打造》课程为你打造全新的解决方案

课程需要解决的问题 -------------------------------------------

1、执行力低下,每天都做着重复的事情,“推着不走打着,牵着倒退”没有主动的工作意愿

2、不知道如何更有效的调动员工的积极性,不知如

何提升员工执行力,只有行为管理,没有精神管理。

3、说而不行,行而不果,果而不怠,怠而至残,工

作内容能拖就拖,工作效率低下。

4、每次面对失败都是信誓旦旦,无法落实到行动中,  无

法让自己去更好的执行完成工作和生活中的一切

5、团队成员没有责任感,谁都不愿意承担问题,背黑锅,

事不关己高高挂起。

6、这只是我的一份工作而已,我就一个打工者,得过且

过。大家都在混我也跟着混多舒服。

7、除了“钱”找不到更多的动力推动自己的工作,一切向“钱”看

课程收益 -------------------------------------------------------

1. 建立职业化意识,如何让工作及额外的任务变成自己快乐的事情。

2、 提升个人及团队品牌,为自己建立高效的回报率,找到工作的动力源提升执行力

3、 培养良好的合作意识,及合作行为、培养自身承担责任的优秀品质

4、 掌握合作关键点,细节、关注自身、提升良好的执行力与落实能力

5、 学习力的打造与提升,更好的适应公司发展及要求,掌握自身更多的核心竞争力

6、 明确个人在团队中存在的价值以及寻找到钱以外的工作动力,从雇佣军变成志愿军。

7、 明确个人工作目标与成长目标,承担压力、困难、阻碍是一名合格职业者的必修课

8、 建立创业心态、建立积极心态、建立游戏心态。把自己当公司去经营,更好的促进执行力提升

9、 帮助学员树立正确的人生观、择业观以及价值观,建立一台无形的“职场摄像机”,永远监督自己保持良好的职场品牌,从而完成并解决工作所遇到的问题

授课风格 -------------------------------------------------------

授课方式充满激情,赋予感染力,亲和力强,与学员沟通轻松愉快;精简干练的培训作风,在培训过程能充分调动每位学员的热情与参与,寓教于乐是课程**多亮点,采用了大量的室内模拟培训游戏,使每位学员在充满欢笑趣味的同时,能得到启发,获得裨益于日后生活工作的心得课程时长:2天

课程对象:公司各级主管、员工

教学方法:互动式学习、体验式学习、角色扮演学习、案例分析学习

 



课程大纲-------------------------------------------------------

一、建立工作场所的职业化意识—提升自我执行力认知

1、每天不想做不愿做的工作如何面对?

2、选择面对必须做的工作两种态度选择

3、更加出色的完成工作中必须做的事情



4、如何让自己从“雇佣军”变成企业“志愿军”

5、如何避免被企业“包养”

游戏教学:《快乐的做必须做的事》


二、工作中危机意识的建立——增加执行力思想

1、增加执行—避免成为职场植物人的三大因素

     2、建立执行—避免被公司圈养,找到职场存在价值

     3、落实执行—找到工作更多动力

     4、持续执行—明确职业方向,确立工作价值观

目的: 1、找到自身工作的价值——提升执行完成工作成就感

2、找到工作中更多的原动力——提高工作执行力激情

3、找到工作远景——保持工作执行力的持久度

体验项目:《自我执行—内心原动力》


三、对待工作的态度管理——塑造绝对执行思想

1、保证执行—塑造创业心态

2、创业心态对提高执行力的优势

3、提高主动执行力思想的打造

4、提升执行—塑造积极心态

5、积极心态VS消极心态

6、如何建立积极心态?

7、如何实现自我激励自我交谈?l

8、改善执行—游戏心态

9、游戏心态与与压力缓解的三大核心

10、掌握压力下寻找乐趣的二个小绝招

小品表演《工作中的那点事》


四、打造执行力:行为管理提升执行

合作执行力打造:  1、认知影响执行力的问题

2、执行力的六个核心要素

              3、体验执行力对于团队的重要性

目的:1、良好的执行是完成合作的重要因素之一,  关注自身问题的出现并及时修正

2、**体验式合作项目,认知合作力对执行结果的重要性

3、面对变革及市场变化时,如何更好的提升自己适应变革能力

5、关注细节问题,提高执行力的重要因素

6、信任团队与同事,更多的关注自身工作提高执行力

体验项目:《急速时限》




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