课程背景：

理想的团队领导可以**良好的自我管理、对项目的高效管控、对员工的有效激励，营造高度协同的合作氛围，增强战斗力，不断创新，提升组织绩效。

当下很多企业管理者普遍存在一些问题，从管理者自身的认知、格局、思维方式以及工作模式等，都需要质的改变。《聚焦目标，高效共赢——卓越领导力提升训练营》旨在让管理者加深对数字化时代的深入认知，全面提升领导力水平、学会运用各种自我管理、目标管理和项目管理技巧，打造良好的团队氛围，带领团队高效高质完成任务。

课程收益：

• 深入解析数字化时代管理者思维与能力提升的重要性与必要性；

• 勤于思考，善于内省，掌握自我管理技巧，能以身作则，更好地带领团队

• **PDCA等工具，加强对项目的目标管理与过程管控，为经营目标服务。

课程方式：

案例研讨 视频解析 任务挑战 情境还原 工具演练

课程时间：

1天

课程对象：

中高层管理者

课程大纲：

模块一：归因——组织执行力缺失与领导力提升的痛点与原因剖析

活动导入：战略落地

小组研讨：管理痛点

1、数字化时代的组织四个价值转变

2、卓越领导力的新定义

3、为什么战略难落地、组织执行力会缺失？

4、为什么员工执行力难提升？

5、高绩效团队的五大驱动力

模块二：做事——自我管理、目标管理和项目管理

一、管理者的自我管理

参考：华为管理干部四力

1、当今管理者的新挑战

2、管理者的能力模型

3、管理者的动态作用

4、视野与格局的突破

小组研讨：容易出现的管理思维误区

视频解析：《管理技巧》

二、目标管理

1、目标管理的常见误区

n 目标管理=绩效考核？

n 目标管理=监督工具？

n 目标管理=自上而下传递压力？

n 目标管理=管理者的工作？

小组研讨：你所在团队的目标管理痛点

活动：纵横四海

2、目标管理的体系

工具：SMART原则

3、目标的实施

工具：PDCA循环

4、目标设定的阻力

n 尽量压低工作目标，讨价还价

n 对工作目标无所谓

n 习惯于接受命令和指示

n 个人目标与组织目标、部门目标发生冲突

n 如何与下属达成目标一致？

练习1：部门目标的设定与分解

练习2：个人成长目标的设定与分解

三、项目管理

视频解析：《项目管理》

1、一句话概括五大过程组

2、一个词说清十大知识领域

3、一张表读懂项目管理10大知识领域49个过程

4、项目管理核心要素解读

n 项目整合管理——计划目标管理

n 项目范围管理——核心工具WBS

n 项目进度管理——如何创造更多的可控时间、如何区分优先级

视频解析：《项目进度管理》

n 项目资源管理——团队组建架构、团队成员的**组合

模块三：带人——卓越领导力提升的三大关键点

每一项修炼技巧均会**案例剖析、视频解读、互动活动等进行理论研讨和落地方法的深化。

技巧1：以身作则：引领（主动意识 责任深化）

n 管理者的三大影响力

n 管理者的影响力升级

视频：《坚毅必胜》

n 双管其下，共同担责

测试：你是一个催化型的领导吗？

视频：《高难度对话》

工具：教练式沟通技术

技巧2：情商修炼：沟通（说服引导 冲突解决）

活动：你是我的魔法镜

n 信任的5大要素

n 影响工作心理的3类关键诱因

n 管理者在人际支持的4种做法

n 管理沟通的2大核心

n 职场中各级管理者及员工的沟通诉求

小组研讨：你真的了解你的团队成员吗？

n 下级沟通的5544法则

n 项目协同的3个原则

n 因人而异的及时有效反馈

n 冲突解决的2大关键点

工具：3F倾听与SBI反馈

视频：《有效说服》

工具：说服技巧

技巧3：思维升级：创新（精准预判 高效决策）

活动：迷雾定位

n 系统思维缺失的3大原因

n 系统思维的养成

n 精准决策的四大要素

n 全员问题解决思维

工具：问题解决5步法与2对思维

n 创新的四则运算法

活动：团队大挑战

分组演练：每组根据抽到的管理难题进行解答

团队共创：用复盘工具进行课程重点复盘，并提出领导力提升举措。