提高中层管理者技能

　　精益生产之JIT管理实战  **讲 推行精益生产的必要性

　　1、 JIT简介

　　2、 工厂里常见的八大浪费

　　精益生产之JIT管理实战  第二讲 企业组织生产的价值（VSM）分析

　　1、 JIT诞生的背景

　　2、 价值流图分析两个流程

　　3、 企业管理的问题点

　　4、 精益生产的目标取向

　　精益生产之JIT管理实战 第三讲 独立与协调统一生产管理（一）

　　1、 销售与制造工厂追求的差异

　　2、 生产管理与制造管理（一）

　　精益生产之JIT管理实战  第四讲 独立与协调统一生产管理（二）

　　1、 生产管理与制造管理（二）

　　2、 滚动的生产计划

　　精益生产之JIT管理实战  第五讲 独立与协调统一生产管理（三）

　　1、 滚动的时间跨度

　　2、 生产计划版本与变动量

　　精益生产之JIT管理实战 第六讲 独立与协调统一生产管理（四）

　　1、 计划编排的两种思路

　　2、 零件生产看板事例

　　第七讲 JIT对制造的三大要求

　　1、 生产的均衡化

　　2、 生产的周期化

　　3、 生产过程一个流

　　精益生产之JIT管理实战  第八讲 JIT对制造过程的四个关键点

　　1、 瓶颈

　　2、 缓冲区

　　3、 节拍

　　4、 拉动绳索

　　精益生产之JIT管理实战  第九讲 实现制造过程的要求需要的变革（一）

　　1、 JIT对制造过程要求的变革是什么

　　2、 JIT生产布局要求

　　精益生产之JIT管理实战 第十讲 实现制造过程的要求需要的变革（二）

　　1、 设备快速换模SMED

　　2、 精益生产体系

　　精益生产之JIT管理实战  第十一讲 JIT推进步骤

　　1、 电、线、面、链推进方式

　　2、 全员参与追求变革

　　精益生产之JIT管理实战  第十二讲 营造持续改善的氛围

　　1、 以人为本，激励大于惩罚

　　2、 持续改善的案例

　　3、 JIT管理方法总结